影响C曲线的主要因素有生产成本、生产技术、生产要素的可获得性等。
1.生产成本
生产成本是指供给方为生产或提供商品或服务所需的成本，包括原材料成本、劳动力成本、设备成本等。当生产成本上升时，供给方为了维持利润，可能会减少供给量，导致C曲线向左移动。相反，如果生产成本下降，供给方可能会增加供给量，导致C曲线向右移动。
2.生产技术
生产技术的进步可以提高生产效率和降低成本，从而影响C曲线。如果生产技术得到改进，供给方能够以更低的成本提供相同数量的商品或服务，导致C曲线向右移动。相反，如果生产技术没有得到改进，供给方可能面临较高的生产成本，导致C曲线向左移动。
3.生产要素的可获得性
生产要素的可获得性指的是供给方能够轻松获取到足够的生产要素来生产商品或服务。如果某种生产要素供给不足或受到限制，供给方可能无法提供足够的供给量，导致C曲线向左移动。相反，如果生产要素充足，供给方可以提供更多的商品或服务，导致C曲线向右移动。
安全生产的注意点：
1.安全意识培养
建立和培养员工的安全意识非常重要。员工应该了解安全规章制度，并接受相关培训。他们应该知道如何识别和防范潜在的危险，以及应对突发事件的正确做法。
2.设备和设施的维护
定期检查、维护和保养生产设备和设施，确保其正常运行和安全性能。及时修复或更换损坏的设备，防止因设备故障引发的事故。
3.安全生产规章制度
制定和执行相关的安全生产规章制度，明确工作流程、操作规范和安全措施。员工必须遵守这些规章制度，并了解应急预案和逃生路线。
4.安全培训和教育
定期进行安全培训和教育，提高员工对安全问题的认识和应对能力。培训内容可以包括事故预防、紧急救援、火灾防护、化学品安全等。
5.应急预案和演练
制定应急预案，并定期组织演练。演练可以帮助员工熟悉应急程序，提高应对突发事件的能力。
6.安全检查和隐患排查
定期进行安全检查，发现和排除潜在的安全隐患。建立隐患排查和整改制度，确保及时处理和消除安全隐患。
7.安全管理责任制
建立健全安全管理责任制，明确各级管理人员的安全管理职责。管理人员应该带头遵守安全规章制度，关注员工的安全问题，并及时解决存在的安全隐患。
8.外部协作与监管
与相关行政部门、消防部门等建立紧密合作关系，接受监督和指导。及时了解并遵守法律法规，确保企业的安全生产符合相关标准和要求。