企业资金管理的核心目标在于通过提升经济效益，实现资金使用的最优化。这需要从以下几个关键方面着手：
1、降低运营成本：通过削减费用支出，直接降低资金占用，进而提升资金使用效率。成本控制不仅能直接增加利润，也是提高资金效率的重要手段。
2、优化库存管理：库存过多会导致资金占用增加，增加存储费用和可能的降价风险。像丰田通过零库存策略，减少了资金占用，从而提高效率。尽管零库存不易实现，但企业应设定这样的目标，不断优化存货管理。
3、加速结算和应收账款管理：企业应尽快收回应收账款，减少赊账，提升资金到账率，减少资金占用。在信用体系不完善时，企业应注重催收，防止呆账坏账，进一步提高资金使用效率。
4、提升生产环节效率：通过科学设计生产流程，减少原材料和能源消耗，合理配置人力资源，降低生产成本，从而减少资金在生产环节的占用。
5、有效利用固定资产：固定资产投资需谨慎，避免资金流动性差，难以变现。企业应加强资金投向管理，确保固定资产投资的效益，维护资金使用效率。
总结，企业资金效率管理是一项系统工程，财务部门需与各部门紧密合作，优化企业运营的各个环节，如供应、生产、销售、人力资源等，共同提升资金的使用效率，确保企业的资金管理水平。
资金使用效率评价资金使用效果的一个参数，主要的两个指标是资产使用的有效性和充分性。在财务方面衡量资金使用效率的主要指标就是资产周转率。