项目经理必须具备的能力,，我具备的如下：
第一个，我把它称之为叫大局观。
大局观的概念是说，在做项目管理跟做专家和职能管理它有非常大的区别，这个区别是项目管理是系统性思考，因为项目中做的事往往是跨部门的，一般单一部门内的工作不叫项目，并且项目组的成员往往也是跨不同部门的。这时候我们说作为项目经理要想做到绝对公正，还要在项目中能够做到组织大家做出最有利的决策，他必须得站的高度够高。
因为你是跨部门的做决策，不是站在某一部门做决策，如果是站在某一部门做决策，对我们来说它是一种本位主义跟狭隘，它也不能说不对，只是不适用于放在项目这种事上。因为项目是跨职能的，跨职能的工作、跨职能的人。
那项目的结果是把这些人凑在一块，目的就是因为我们需要有人能够站在大局系统性地思考，然后组织大家干出一个跨职能的事儿，这时候形成了一种突破和颠覆式的创新。所以这个负责带队的人被我们称为项目经理，他大局观就得够高，他每次做决策的时候就得把方方面面的事都想过。
第二个，我把它称之为叫目标管理。
这个项目管理是一种典型的对目标执着，非常典型的目标管理。对于项目经理来说，他从一开始组织一群人临时性去干一个事，目的就是为了在最短的时间，最快的时间去实现目标，这样项目有最低的成本，最好的质量，而且大家相对来说比较满意。
但关键前提是我们得知道目标是什么，所以对优秀的项目经理来说，我们接了一个事，目标不清楚的时候，要努力带大家明确目标，目标明确了之后，我们要把大目标分解成小目标，再把小目标分解成更小的目标，然后我们把活派出去。
这样就是基于项目中的最终目标、阶段目标、大目标、小目标，围绕各种不同的目标我们展开管理。其目的是希望通过每个人各自的目标之间的关联关系，然后把大家所干的各自的活给整合在一起。
第三个，我把它称之为叫换位思考。
第三个特点，也是项目经理应该会比较突出的一点。通常我们一般认为项目经理他要非常善于沟通，之前在PMI的PMBOK里这样有一句话，是说项目经理90%以上的时间应该都在干沟通的工作。
沟通是沟通什么呢？是因为我们组织一群之前不太熟悉的人一块去干一个大家都不太熟悉的事，时间又紧，我们最怕的是谁跟谁都不沟通，但是这个结果恰好又需要所有的人被系统性地整合起来、配合起来，我们才有可能去实现这样一个创新的结果。