企业为什么要做慈善

Question

如题所述

Answer 1

问题一：企业为什么都热衷于做公益？ 企业公益不仅仅关系到企业形象，还关系到企业文化。而企业文化是企业发展的核心。举个例子，曲美家具的低碳行动不仅仅是一个环保的活动，最初的时候它是一个企业决策，在决策之后，企业的各个环节就开始为这个活动做准备。而准备的过程中，环保低碳的想法要融入各个环节，不仅仅是活动执行的那一刻，因此在整个活动策划执行过程中曲美家具的上下员工都在贯彻着环保的思维，无形中就形成了企业的环保文化。而绿色、积极、团结的氛围更能产生员工的凝聚力。当企业的各个方面都呈现出良好的态势时，员工自身也会有企业荣誉感。于企业、于社会，公益都是百利无一害。

问题二：为什么企业家要做慈善？ 做贼心虚，想行点膳事救赎以下原来所犯下的罪行，迷惑人心。在中国有多少个企业家一开始不是靠偷税漏税、投机倒把发展起来的？做点善事好弥补一下良心的自我谴责，在领导面前还能得到意想不到的效果，何乐而不为？这些钱本来就是国家的，以他的名义做善事。

问题三：企业为什么要做慈善 现在想要做好企业，把企业的知名度提高，就需要加入慈善行列，因为只有钱和名望是不够得，必须要赢得民心，这样大家才会都来关注这个企业，企业才能更好的发展！

问题四：企业为什么会去做慈善 现在商业环境公信力建设比较薄弱，也比较难，于是从企业发展角度出发，能够参与慈善事业，对于企业的社会形象塑造就是有好处的，鼓励更多企业去参与慈善事业！

问题五：做了企业家为什么要做慈善家 做了企业家还要做慈善家，是因为只有具备社会责任的企业才能得到社会认可，才能永续发展。
企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。

问题六：企业做公益到底目的是什么？ 企业做公益的目的很多，回馈社会、美化形象、摆正姿态、宣传企业等等……但不论是如何目的，只要公益能落地做到实处，让弱势群体真正受益，就是好公益。比如泰山原浆啤酒公益中，给环卫工人送去劳保产品，虽然不贵重，但是却实用，这就是公益。

问题七：为什么各大企业会热衷于做公益事业 天下没有无缘无故的爱，一些企业做公益事业也并不是发自自愿的。怎么说呢、！你懂得不想多解释

问题八：做公益事业对公司的好处？ 做公益事业是一个企业社会责任的体现。有利于提高企业的社会认可度，获得较好的口碑。

问题九：一个企业做做慈善应该怎么做! 两种方式，直接做和间接做慈善。直接做就是捐款建学校，资助贫困生，修桥修路。间接做就是把钱捐给慈善基金，慈善基金会按照基金会的要求施善。

问题十：中国企业应怎么做公益？ 但对商业发展的欣慰之情，被商业之外的不足大大削减，管理学者吉姆・柯林斯在《从优秀到卓越（社会机构版）》中所说的一段话可以用来表达我的感受和反思：“只把注意力集中在创造卓越的商业企业上是不够的。有了卓越的企业，我们固然可以拥有一个繁荣的社会，但不见得是个卓越的社会。对于一个追求卓越的国家来说，经济的成长和实力的增强并不是目的，而只是手段。”与美国商业相比，我们还很少有称得上好的公司，卓越的更少，我们需要同时在商业领域和社会公益领域追求卓越。 改革开放三十年来，企业和商业界是整个社会中进步最快的力量，这是因为对商品的需求是中国人最基础的需求，也是因为当下的全球社会即是一个商业社会。而在社会公益领域，中国的公众尚未有足够的精力投入其中。同时由于一些政策限制，它的发展是滞后的，比如在这次向地震中受灾的群众捐助时，急需高效可信的途径，又比如民间志愿者充满爱心与热情，但组织能力和专业能力需要提高。 但值得注意的是，发展社会公益领域，不能照搬美国模式。近年来，引进来的“社会企业家”观念是社会公益领域最新进展，它指的是以改善社会造福人群为自己事业、执著地经营所认定的社会企业的人。在中国，我们应当扩大社会企业家的概念，它不应只包括经营社会公益事业的人，也应包括关注与投身社会公益的商业企业家。后者可能更为重要，因为公益的目的是让需要的人获得帮助，在当下中国，有公益心的商业界和商业企业家更容易做到这一点。孕育一个繁荣的中国社会公益领域，那是下一个时期的任务，考虑到企业家的经济力量和社会影响力，他们也将在其中发挥作用。这一切，都与美国社会公益的发展是完全不同的。 总的来说，中国商业界，需要同时承担商业和公益这两种角色，实际上现在它们也是在同时摸索怎么做商业和怎么做公益。现在，中国企业的公益行动有多种形式，有按商业伦理改善与规范自身公司行为，有与商业结合紧密的公益营销，有定向的或灾难时的资金捐助，有有明确目标的纯粹公益行动，以及企业成立公益基金会进行系统性公益行动等。但企业怎么评价和改善自身公益行为，这是一个等待回答的问题。 吉姆・柯林斯 《从优秀到卓越（社会机构版）》这本书的目标读者本来是社会公益组织和志愿者，但它在多个方面对中国企业摸索怎么做公益大有助益。做公益的企业需要了解到，应把关注重点“从投入转向产出”，关注产出是商业界最基本的常识，但当企业投身公益时，却常常忘记这一点。这可能是因为公益领域的产出、效果不像企业的财务指标那样容易衡量；这也可能是因为，企业（以及公众）常常认为公益领域只要投入金钱就足够了。实际上，我们都应该记住柯林斯的这句话：“在社会事业中，金钱只是投入，而不是衡量卓越成就的指标。”企业做公益时，也都应该问如下这个公益组织需要自问的问题：“相对于所投入的资源来说，我们是否出色地完成了自己担负的使命，产生了足够的影响？” 在《从优秀到卓越》中，柯林斯提出了一个所谓的 “刺猬理念”帮公司梳理其商业方面的运作，它包括三个环（或三个问题）：你对什么充满热情？你能在什么方面成为世界上最优秀的？是什么驱动你的经济引擎？在社会机构版中，他给出了一个公益事业版的刺猬理念，也就是把经济引擎修改为“资源引擎”，也就是把第三个问题变换为：我们如何能创造一个可持续的资源引擎（包括时间、金钱和品牌），为实现组织的使命源源不断地提供动力？ 对中国企业而言，它们需要同时掌握和运作这两个刺猬理念。