人力资源在企业里受不到重视,人资人员在企业地位不高归根结底是因为专业能力不够,没有发挥人力资源管理应有的作用,没有给企业创造超过预期的价值。
哪个企业都有人力资源,不同的是不同公司管理方式不一样。 有的靠老板,有的靠hr。有的靠科学方法,有的靠领导艺术。靠老板,靠管理艺术的公司会忽略人资管理的专业性,会忽视人力资源管理。
人力资源四大作用选人,育人,用人,留人。如果只定位于选人,即招聘模块,企业人力人员就会陷入非常忙碌的境地,员工流动率会很高。
只有明白人不是选的问题,不是最好,是最合适问题,因为最优秀的往往选不来。解决好育人问题,用人问题,使员工在使用过程中成长才会从根本解决问题,这个时候留人也不再难,招聘也有吸引力了,选人就可选余地多了,这样就是良性循环。而育人,用人,留人的核心是员工激励和绩效考核,这是非常专业的模块,做好这些需要自身有硬功夫。
你去看看大公司,HR分工明确地位是很高的,发展路径也清晰,HRBP等月薪几万到了技术人的薪水水平。
那些说地位地的,是小公司,那是因为企业不正规,套路多。HR成了“招聘狗”和“背锅侠”。因为公司总想钻劳动法的空子,总想少给钱多干活,发展不正规没希望,部门管理者的帮派作风,搞得你死我活,所以人来人往过马观灯,HR能不累吗?万万求职信中好不容易招进来一个,几天就离职了,部门经理说你招的不合意,而你看到的是他对新员工的各种苛则连你都看不下去。于是招聘入职刚签完字就得办离职办退工退保险。部门和HR之间敌对严重还不能明说。
公司遇到点风吹草动裁员季,下令让你不花钱干掉多少多少人,你沟通聊天说服走一批好找工作的“软柿子”,各种途径放大镜照着搜集想干掉的员工的漏点,员工能不恨你吗?软的不行用硬的,各种流氓恶心人的手段,你知道不应该这样做,你知道有些人其实和你的私交还挺好,但是要工作还是要朋友?于是你变成了你最讨厌的样子,每个员工看你的“吃相”都恶心,连自己都恶心。 其实宝宝心里苦,只不过是做了背锅侠。