你给直接上司汇报工作他说做不了主，然后也没有明确结果怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

假如事情应急，不妥善处理会有重要不良影响，你需要承担责任：盯紧了，分清义务所请示报告工作中应急，那样，你不能消沉等候，而要积极参与，积极作为，促进事情尽早得到解决。如立即催办，就算令领导抵触，也绝不能放弃。由于出了问题，领导能够推诿，但你是主办人，第一责任人，切勿松懈。要高度关注局势发展趋势，采用一切积极主动对策，操纵局势，争得事情得到快速处理。

如果你有充足掌握，能够“自作主张”，把事情成功处理了，防止欠佳结论造成。假如立即领导拒不履行事务管理，必要时，能够跨级请示报告。在这种前提下，尽量分清义务。即你将自身应该做和能做的事情保证位。就算最后出现了最坏的结论，你尽了你义务，不以不良影响承担责任。一般性难题，并不是太应急，目前不解决也不至于造成后果：适当追踪假如所申请报告的工作是常规工作，不应急，那样，你维持对事情的关心，把握事情的工作进展，等候领导干部的下一步控制指令。

能够适度催办，推动事情妥善处理。每一个企业都是有这样的事情，碰到耍滑不负责任的副职领导，这样的事情便会常常碰到。假如是年青人得话，就实职副职分头报告，谨记不能与此同时报告。假如年龄大了得话，立即给实职报告不鸟实职。凡遇直接领导让属下向别的领导干部请示汇报时，属下应深入分析二位领导干部的关联。

一般来说，直接领导是不会让属下动向别的领导汇报请示报告，特别是向比直接领导等级岗位更强的领导干部！这儿不仅牵涉到一个管理方法的等级相匹配，它也是下属领导干部对上级部门，实职对正职的一种重视。假如直接领导让属下动向上级领导请示汇报，这也是对上级领导的一种不尊，一种忽视。这不但会使上级部门对直接领导抵触，还会觉得您不懂规矩。

Answer 2

向我的直属上级说明这件事的意义，重要不紧急，对公司意味着什么，对部门意味着什么，对我们团队意味着什么，最后对他意味着什么，把所有的都说清楚 这些都说清楚了，同时跟领导确认，要不要有结果，这件事情没有结果怎么办？ 如果有结果会怎样？ 对于我的上司来说，他需要成为一名合格的经理。 在一定程度上，他需要回复下属的反馈，否则他不是一个合格的管理者。

Answer 3

如果是这种情况的话，那么就应该要选择越级报告，这样的话就能够有明确的结果了。

Answer 4

你可以向你的顶头上司说明这个情况，我要了解到这个事情是紧急的还是不紧急的，事情要分个轻重缓急去处理。