首先要表明你的个人的态度及思想， 接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应，想 创什么业和为什么要创业，最后就是你该怎么样去做，你都需要什么样的帮助和宣传，管理团队包括公司的管理团队，
组织架构以及
团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。
还可以从以下几点切入写团队计划
1.团队工作目标；
2.团队成员分工；
3.与分工作业配套的的进度计划；
4.可能的障碍分析；
5.过程中控制节点的设置；
6.中间成果和最终成果的描述；
7.团队成员工作成果的交接方式；
8.每个成员工作结束的标志。
拓展资料：
一.管理团队成员的职责包括以下哪几个方面
1.计划管理：为团队确定具体的工作目标，并根据目标内容制定出保障措施和实施计划。
2.内部协调：主要是内部资源的分配和沟通工作。
3.外部关系维护：建立和维护与客户、供应商、合作伙伴、等外部单位之间的合作关系。
二.管理团队的要素
1、明确的架构。接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。
2、明确的目标。必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。
3、权力。明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。
4、可视化。团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。
5、扁平化。做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。