一，职场合作现象很常见，做好自己的事才不容易扯皮
工作的本质，我认为是员工用上班时间创造价值，来换回工资。说简单点，是借助公司这个平台来实现自己的价值。
在职场中有一部分内容是需要团队合作的，交接的时候一般会看对方做到什么程度，自己能否接受这个程度。双方会把自己具体要求沟通好，如果有一方能力差一些，能力强一方会主动承担一些难度高的，这是同事之间协作的好处。但职场中有一种合作比较特殊，无法进行任何程度的妥协和互助，这就是上下级的合作。
当领导分派任务的时候，实际上是挑选你作为合作方。事情完成如何，是可以从进度上看得出来。汇报是否到位，足以影响他的下一步决策。领导较真，无非就是他对你的完成程度不满意，还需要更加周到细致的去做好。
这种单方面要求的合作方式，少了一些同事之间协作的人情味，也导致有些人对领导较真产生不满。认为领导是有意刁难，吹毛求疵，自己已经很努力的去完成了。事实真的是这样吗？
二，分析领导较真的原因，得出下面三个结论：做事没有达到他的期望值，指出你的不足之处，帮你建立大脑思维框架
领导分派任务，是一种特殊的团队合作，领导听取汇报，也是双方做一个工作交接。很多人对批评有抵触，原因就是心态被动，以为做完就是做好。实际上做完只是自己单方面评估完成程度，是否符合实际，是否从全局整体考虑，都需要细细推敲。
员工拥有主动的心态，在面对领导的批评的时候，会从“他挑剔我的毛病”，转换为“我们一起参与一件事情，互相完善共同进步”。这样在心态上一开始就不抵触，也不会导致负面因素积累。
记得上学时候写作文，写完了交上去就可以。字迹不太好看也认为和自己无关。但是字迹不好一方面破坏整体质量，另一方面影响阅卷老师观看。主动心态就是：我们一起合作，完成一篇作文和评分。我写好，方便老师阅读，争取收获一个较高的评分。有的企业文化强调员工是主人翁，也是这个意思。把工作当成自己的事，从心态上主动认可，不但能够避免应付了事的状况，也会减少出错状况。领导与员工的区别不仅仅在于工资和权利，还有就是一种距离感。距离产生权威，所以你的领导跟你平时一定都在保持着该有的距离。
但是有很多领导在与你保持距离的时候，你会认真他是在故意的疏远你，对你有偏见，误解因此产生。在发现自己有这种情况的时候，一定要主动去找领导沟通，。
看看究竟是你自己多心还是领导已经出现不重视你的情况。主动的深入了解可以委婉的向领导提出你的疑虑。
了解事情的始末，这样才能更好的解决问题，甚至于积极的将过失揽到自己身上，及时表态，化解领导心里对你的不满。
屁股决定脑袋的时候，其实作为下属是没有主动选择权的，想要获得上级的认可，那就多找找自己的原因，去改变就可以了。