第四方物流企业是提供各种物流、供应链管理咨询的增值服务企业。
第四方物流概念:
第四方物流的概念是首先由国际咨询公司提出的，其主要定义为“一个供应链集成商”，这集成商既能调配和管理组织自身，又能给客户提供物流增值及互补性服务，利用资源、能力与技术，为客户提供全面的供应链解决方案。另外第四方物流也可以理解为是在第三方物流的基础上对管理和技术等物流资源作进一步的整合，并为用户提供全面供应链物流的解决方案的集成商。
3PL与4PL的区别：
在通常情况下，第三方物流供货商不可能向客户提供整个供应链的物流服务，譬如企业信息整合，客户动态事件管理，客户协同综合管理等；
第四方物流偏重于通过对整个供应链的优化和集成来降低企业的运行成本，而3PL则是偏重于通过对物流运作和物流资产的外部化来降低企业的投资和成本。
第四方物流提供的一整套完善的供应链解决方案，集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力。更重要的是，设计、实施的动作一个前所未有的、使客户价值最大化的统一的技术方案，只有通过咨询公司、信息技术公司和物流公司的齐心协力才能够实现。4PL充分利用了一批服务提供商的能力，包括3PL，信息技术供应商，合同物流供应商，呼叫中心，电信增值服务商等等，再加上客户的能力和4PL自身的能力。总之，4PL通过提供一个全方位的供应链解决方案来满足今天的公司所面临的广泛而又复杂的需求。这个方案关注供应链管理的各个方面，既提供持续更新和优化的技术方案，同时又能满足客户的独特需求。
第四方物流的特征：
通过对第四方物流概念的分析可以发现，第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力，它为客户提供一整套完善的供应链解决方案。第四方物流具备以下几个特征：
1．整合一个以上的物流功能；
2．本身不具备采购、仓储、运输等物流执行服务，但在约定的情况下，它可利用；
3．可根据客户要求，提供各种具体的服务，如采购原料、存货管理、生产准备、组装、包装和运输等。
第四方物流通过其对整个供应链影响的能力来增加价值，可以提供如下增值服务：
一、物流管理、物流工程咨询服务
1.物流中心总体布局规划；
2.物流中心运营体系设计；
3.物流中心设备选配与集成；
4.自动化立体仓库规划与设计；
5.物流中心管理规划；
6.物流企业管理体系建设；
7.运输规划和第三方物流策略；
8.实用物流技术咨询策划服务；
9.物流运作仿真设计；
二、企业供应链管理服务
1.企业供应链战略规划；
2.企业供应链体系诊断与评估；
3.企业供应链管理设计；
4.企业物流体系诊断与评估；
5.企业物流管理战略规划(物流一体化建设)；
6.业务流程优化；
7.战略采购管理；
8.工厂(园区)物流规划设计；
9.零部件库存控制策略；
10.入场物流规划；
11.企业生产(线旁)物流规划；
12.精益生产方式(JIT)设计与实施；
13.企业销售配送网络规划；
14.成品库存优化和控制策略；
15.企业第三方物流选型、监管、控制策略；
三、区域物流规划
1.区域、城市物流产业现状诊断；
2.区域、城市物流发展规划；
3.物流园区规划；
4.保税物流园区规划；
5.公共物流信息平台规划；
四、物流信息系统设计
1.物流信息化需求诊断(制造业、第三方物流)；
2.信息系统选型设计(制造业、第三方物流)；
五、物流、供应链管理培训
1.企业供应链管理培训；
2.企业物流管理培训；
3.物流企业管理培训；
六、其他服务
随便推荐一下一家国有知名的第四物流公司:
汉森世纪供应链管理咨询有限公司（www.headscm.com）是国内领先的物流、供应链管理咨询公司。公司管理层和核心员工均来自国际知名管理咨询公司及世界500强企业凯捷、安永、埃森哲、德勤、和记黄埔、HP，国内大型物流企业中国海运集团、中国远洋集团、宝供物流集团，国内物流、供应链领域权威机构（中国物流与采购联合会）行业专家。公司拥有代表国际供应链发展前沿理念的国际化战略顾问团队，他们分别在欧美、澳洲、新加坡、日本从事物流和供应链管理核心领域工作。我们在融合东西方管理理念、成功经验之基础上，结合中国企业经营和管理实际，为中国企业决策者提供专业的、全方位的供应链管理咨询服务，帮助企业不断变革和提升管理水平，同时培养有高尚服务道德、专业水准和职业精神的管理人才。
业务范围：企业供应链管理诊断与咨询、精益生产规划、流程再造与优化、供应链管理培训、企业物流管理诊断与咨询、第三方物流管理咨询、物流工程规划、物流信息化选型建设规划及监理、物流管理培训等。
服务对象：具有供应链管理服务的制造业、流通业，具有现代物流发展战略的第三方物流企业、物流园区，具有物流信息化需求的企业，具有实践意识物流人才基地（高校）等。
事实上，关于第四方物流概念的争论由来已久，但并没有形成完全统一的认识。笔者认为解决这个认识问题首先要从第四方物流的起源谈起：究竟是什么力量推动了第四方物流的出现和发展？答案几乎是肯定的，那就是来自供应链管理需求的驱动。就目前来看，由于绝大部分第三方物流企业还无法提供对整个供应链运作进行战略高度规划和进行资源整合的相关服务，传统物流企业在行业经验、中立程度、专业技术方面的差距导致其无法很好的满足来自客户的需要，并且现时的物流企业之间的整合由于利益因素而变的非常困难。但客户则迫切需要能够根据企业物流策略提供更加高效、便利与更低成本服务的全面物流解决方案提供商，因此便有人提出了第四方物流的概念。第四方物流可以在供应链全局的高度为客户提供量身定做的物流解决方案，并通过专业经验、技能、商业资源与信息技术的整合应用，作为更中立的角色为客户提供最合适的解决方案。因此，我们可以说第四方物流的出现符合市场需要，是由需求推动产生的新形式。
第四方物流提供的物流增值服务有：
物流园区设计与规划
物流信息系统规划
物流系统规划
供应链优化设计
物流采购管理
仓储中心设计
优化配送方案
供应链成本管理
供应链融资服务
库存成本管理
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国内知名的物流咨询公司主要有亿博物流咨询公司等本回答被提问者采纳