面对职场中有能力却傲慢的员工,管理者该如何对待与提醒?

如题所述

先挫挫他的傲气,等到他灰头土脸的时候再以一个过来人的身份提点两句,不需要以领导或者长辈的身份,只简单的以一个同样这么走过来的人的身份说两句就好了,这样不会让对方觉得你在摆架子或者是利用管理者身份居高临下的命令。在军营里,领导者通常会狠狠的教训那些恃才傲物的新兵,我们可以看到在《真正男子汉第二季》中的黄子韬就是被这么教训的。

事实上军营也确实是什么做的,没有作秀。这一点从军训就能看出来,军训的教官对嚣张的孩子一向都很严厉。这条准则在职场同样受用,要先收拾他,让他觉得他自己什么都不是,就算有能力也没必要凭自己的能力摆架子,要让他明白人外有人天外有天的道理,要让他明白他不可以那么嚣张。

等他又挫败感,被打的灰头土脸的时候,管理者可以告诉他,你是一个有能力的人,但你需要谦虚。黄子韬的班长在罚完黄子韬之后会和他聊天谈心,虽然班长虽他特别狠,可是离开军营的时候黄子韬却抱着班长哭的泣不成声。在职场中同样可以这么做,软硬兼施,打一棒子给颗糖,是很能让那些恃才傲物的新人迅速成长的。

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第1个回答  2017-12-06

我个人认为在职场中有些人虽然有能力,但是他并不是对所有的东西都有能力,所以如果他有一点能力,但这却很傲慢的话,那么就让他去做更多而且更重要的事情,如果他失败了,那么他就知道其实他的能力是有限的,你就不用去提醒他,他就知道现在他已经不该这么傲慢了。

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第2个回答  2019-06-17
只要他不干危害公司和其他人的事,大可不必对他费心,有事找他,没事别搭理他就行,如果实在很讨厌不想要他,有各方面比他更优秀的,替代他,把他淘汰掉便是。
第3个回答  2019-02-17
真不是不跟你玩,就不知道怎么跟你玩,会的都交给你了,
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