自2010年以来的3年时间中，李泽钜总计斥资超2000亿港元，收购了包括英国、加拿大等国共11项的基建项目。李泽钜拥有78%的长江基建股份，以此计算其个人在这些收购中花了约1500多亿港元，相比2900亿港元的个人资产，其近半的资产已完成向西转移。与此相反的是，今年以来，旗下以地产为主业的“长和系”未在内地和香港拿地。李氏家族作为投资的风向标，市场各种担忧情绪笼罩，甚至有人认为他们撤资香港，是内地资本撤向境外的开始。那么，李泽钜的动作只是个案吗？
李嘉诚彻底退休了。“近几年来，主要是李泽钜处理业务，李先生背后给些意见。”上述大型投资公司总裁透露。2012年5月，李嘉诚将家产分给两个儿子，李泽钜接管了其家族信托旗下22间公司的三分之二权益。实际上，李泽钜早在几年前就接过了李氏生意王国的权杖，但其除了海外的高调收购，在香港和内地的生意却屡屡闹出事端：今年5月份，旗下码头近千名工人因不满工资低而停工；今年初，长江实业旗下开发的香港“雍澄轩”酒店，拆分销售最终因法律关系不清拆分失败；去年9月，和记黄埔在广州的楼盘出现质量问题，近百户房主因墙体渗水集体投诉……
香港市民称李家两兄弟为“龙兄虎弟”，李泽钜龙性的一面表露无遗：早在1990年，26岁的李泽钜就主持了和黄集团并购英国兔子电讯公司，随后通过资本运作，数年后其家族资产因此翻番；其一手打造的长江基建，市值已超千亿，一跃而成为继长江实业、和记黄埔之后的第三大家族生意。李嘉诚如何评价这个儿子呢？“李泽钜的表现可以打90多分，如果不是自己的孩子，会给他100分。”
评价很高，实际上，李泽钜统率的生意正遭遇业绩上升的瓶颈期，近两年来，旗下两大生意遭遇低谷，长实、和黄2011年净利分别负增长30%、53%。此时此刻，向海外突破成为其重大策略，自李泽钜2000年掌控长实以来，公司向国际化转型，资产和业务涉及全球50多个国家，海外业务已提高至八成。
李泽钜继承了父亲的言传身教，但是在生意手法上又是如此迥异。温天纳认为：“儿子管理方式加速了集团的国际化，这与李泽钜背景有关。李嘉诚在全盘投资上感情因素会重些，儿子包袱少，会更多地从国际业务考虑，从股东利益和公司收益考虑。”