当前，我国经济发展面临的国内外环境仍然十分复杂，不确定因素有很多。国内经济发展面临不少矛盾，尤其是一些中小企业受多重因素挤压而经营困难。为此，
财政部、国家
发改委、国家税务总局等部门于去年相继出台了一系列为
小微企业减负的税收优惠政策，如提高小型微型企业增值税营业税起征点、免征小型微型企业22项行政事业性收费等。在上海，市工商局近日公布的 “28条新政”，也为企业 “从小做大”、提升质量提供了便利。这些对于小微企业都是重大的利好消息。
作为民营企业主力军的小微企业，可以充分利用当前的大好时机，利用自身独特优势进行一番作为。在外部拓展方面，小微企业虽在资金、技术方面可能稍逊一筹，但在企业创新和变革中具有一定优势。小
企业规模小、
组织结构简单、产品体系清晰，对于市场有较高的敏感度，善于捕捉市场信息和收集消费者反馈，能够及时根据市场反应调整经营策略。如果再加上强烈的创新意识和必要的技术支持，小企业就更加善于产生创新行为，从而可以求得更好的发展。从目前宏观经济形势来看，小微企业可以根据自己的特点，重点关注
第三产业，不仅是传统意义上的服务业，也包括
现代服务业，如金融服务、电讯服务、交通运输、物流配送、工业设计、文化教育、医疗卫生、媒体娱乐等。有数据显示，在很多地区，服务行业中70%以上是中小企业。如果小微企业能在这些行业或其产业链中的某一环节占据一席之地，生产“重要而且必须”的产品，并且不断改进，提升技术含量，做到“专、精、特、新”，就能够做出大文章，开拓出很好的市场空间。
就提升内部管理而言，个体工商户管理处于非常初级的阶段，因此，在转为小微企业以后，就需要提升自己的管理水平。首先，要建立良好的决策机制，相对大企业而言，小企业抗风浪能力弱，更经不起折腾，要更审慎决策，避免“一着不慎，全军覆没”。其次，要随着企业规模的不断扩大，建立和完善必要的规章制度，加强流程控制。企业如果只有几个或十几个员工，老板对所有问题都可以了如指掌，但规模扩大后，就必须依靠制度和流程规范管理企业。管理规范的企业，才能更好地获得社会各方面的认可和支持。最后，企业转型之后，管理者要更加重视企业的财务状况，高度关注
经营现金流和盈利水平，避免企业因为“失血”而运转失灵。
与苏浙等邻近省份相比，上海民营经济相对薄弱，更需得到迅速发展。德国经济发达，拥有世界领先的加工技术和雄厚的制造业基础，有一批世界知名企业和品牌产品，但也是一个以
中小型企业为支柱的经济强国。德国中小型企业以其占企业总数99%的比例构成了德国经济的核心，它们创造了57%的
国民生产总值和44%的财税收入，中小型企业就业人数更占德国总体就业人数的70%。上海要实施新一轮产业结构调整，更好地实现创新驱动、转型发展，就要从观念、制度、行为和环境等各层次更加充分重视民营经济的作用，重视对中小企业的扶持和发展，使经济格局充满创新活力，为上海经济发展增添新的动力。（苏勇）
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