留住企业核心人才的最好办法是什么？

Question

如题所述

Answer 1

人才大家都想留，问题是留多久，留下来做什么？一起发展还是不管别人的死活。朱元璋离开郭子仪时选了24个兄弟跟着自己，他们是亲密无间的兄弟，难道不知道对方想要什么，每个人自己的位置吗？我想每个人都很清楚自己做出的选择意味着什么，并坚信这一点不会动摇。

假设我们造了一艘船，但是船上有个洞，新来的兄弟能够帮我们把这个漏洞补上，但又离不开他。这或许就是核心人才了吧。是什么东西可以让他与我们同舟同济，而不是不

管我们的死活？

金钱待遇？
职业道德？
使命责任？

还是

船和船员都已成为他生命中不可分割的部分？

己所不欲勿施于人。

Answer 2

首先要让这样的人才有归属感，让他们觉得他们对企业很重要，企业是他们的家。其次，让他们有施展才华的机会，让他们有用武之地，找到成功感。在生活上关心他们，让他们无后顾之忧。

Answer 3

1、首先要在薪资上有完善的涨薪机制（每半年或者每一年涨薪一次）2、在职级晋升方面也要有完善的机制（每年至少有一次晋升考核，给核心人才提供晋升平台）；3、提供良好的学习平台，提升核心人才的综合能力。让核心人才在企业有足够的归属感，这样的企业，谁都愿意留下来长久发展。望采纳

Answer 4

可以按照保密原则来干。比如说对核心人才的脱密期设置为10年，如果他不想干了，就让他去干一些低端的岗位，给点普通的工资。否则将承担法律后果及经济赔偿，看他还怎么走。
当然高福利是不可以少的。

Answer 5

完善核心人才管理机制，提高核心人才的生活福利，对有突出贡献核心人才的实行丰厚奖励。使其既名利双收，又有归属感。