一种是违背承诺：对老板的决定妄加议论，不听指挥。长平之战后，赵国答应割让六座城池给秦国，但赵国突然改变主意，拒绝了。秦王非常生气，命令军队进攻赵国的首都邯郸。当时白起生病了，没有带兵上前。少了白起的秦军屡战屡败，损兵折将。
白起病愈后，国王命令白起上前线。但是，白起并没有执行命令。相反，他说了很多话，认为这场仗不能打了。秦王听了这话，很不高兴。秦王见硬的不行，就派人去找软的，让丞相范睢去请他。白起和范睢因为长平之战闹矛盾，当然不会听范睢的。他对范睢说："我身体不好，不能去"。范睢请不要动白，回到秦王身边肯定没有好事。将军和大臣之间的矛盾越来越大。
秦王一看白起软硬不吃，心说，你小子是太阳啊，我大秦，从你白起不转了？于是，他又派出了王河这个大将。事实证明，秦军不打白起是不行的。仗还没打好，楚国和魏国的援军又到了。秦军被彻底打败了。白起为秦昭襄王服务，而王翦为秦始皇服务。秦昭襄王虽然是秦始皇的曾祖父，把孝文王和庄襄王分开，但孝文王守孝一年，三天就死了。庄襄王登基后不到三年，也因病去世。两个人加起来，在秦始皇登基前，只坚持了不到4年。虽然王翦的出生和死亡日期不详，但白起和王翦基本上是同时代的人。在白起杀敌数百万，大大削弱了六国的军事实力和基础之后，王翦率领他的部队消灭了六国。
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第1个回答 2023-09-26
日常工作中，我们总会遇到各形各色的人，这十种人在职场里面最为讨厌。
第一，喜欢小题大作的人
小丽是销售部门的一员，有次她要去参加展会需要用到名片，就让设计给她重新设计，行政的小玲告知，公司一直以来有个名片版本，不用启用新的版本了，可是小丽不听，觉得每次展会都应该用不样的名片才可以突显自己的特色，无奈下小玲只好安排设计重新排版。出了版本后，整体名片的界面因为放进的内容太多而显得版面太挤，此时小玲发版本给小丽确认，并提醒版面因放太多内容很密集，印刷出来效果估计不会很理想，但是小丽依然还要求行政部门按其意向去做，行政小丽只能照做。待印刷出来后，整体界面确实存在界面不清的情况，小丽却直接拍个照片发到群里去质问缘故，还总说着以前印刷也不会出现这样的问题，行政一再解析那是版本字体及图片为缩略图的缘故，而且还是其自己选择的版面，小丽依然不依不挠，不停在群里胡扯一通，搞得其他人整天都受其影响。
第二，以自我为中心，事事都要人哄的人小潘是自我主义者，哪天领导让她外出办理一件很简单的事情，小潘直接说不去。领导质问何故，她直接黑脸不答，领导很是恼火，批评了两句，她直接摔门而去。同事们见状有人跟出去不停安慰哄着她回来，有同事提出事情他们去办，让她留在存办公室里。过了几天后，领导又安排了些事给小潘，小潘直接回复，不懂不做，领导又恼了，又批评了她几句，这次她提出离职，同事又安慰了几句，让她好好做事，结果她依然还又吵又闹要离职，最后领导批准了她离开。按照公司的正常流程，离职后的员工是停买社保的，结果过一段时间后小潘直接回到公司，质问公司为何要停掉她的社保，害得她无法看病。。。。有同事直接回复，你都已经离职了，当然会停掉你的社保了，难不成你还得想着公司给你买一辈子？真是“雷死”人。
第三，喜欢到处八卦，没事造谣生非的人
一点小事，到处八卦，八得整家公司都知道的，整天吃饱没事在人背后嚼舌根的，故意跟你套进乎，然后造谣说事情是你说的，理智一点的人都不喜欢跟这种人靠得太近。
第四，小肚鸡肠，嫉妒心强的人
有一种人就是，你能力不能比我强，比我强我就想进一尽办法逼你走；你不能反驳我，反驳我就用尽一切招数让你不痛快；你薪酬不能比我高，比我高我就想办法压制你，跟领导投诉你。。。。
第五，喋喋不休的人
与人交谈，他们往往长篇大论跟你说个没完没了的人。只要你不打断他们，他们就可以一口气谈论整整一个上午，谈遍古今中外、谈遍天文地理、男女情事，眉飞色舞，表情丰富到位。他们滔滔不绝，从不觉累，重点能把别人谈到累，谈到怕。。。
第六，动不动说教的人
有些人喜欢教育他人，总喜欢把“你应该”、“你必须”、“你不能”之类的词语挂在嘴边。这种人往往自以为是，居高临下，唯我独尊，盛气凌人。在他们的眼里，众人皆无知，唯他最多才。这种人易让人反感，特别是当代的年青人。
第七，整天自我炫耀的人
今天自己买了个什么牌子的包包，花了多少钱要炫耀一翻；明天自己穿了件什么衣服要炫耀一翻；再后天什么亲戚朋友送了什么礼物，价值多少也要炫耀一翻。。。。工作上被领导夸了一句，立马跑出整个办公室先吹一把；自己做了一件小事成功了，也要在所有同事面前得瑟一把。这种人总能把其他人恶心一把。
第八，喜欢踩底别人提高自己的人
有些同事，很喜欢踩低别人提高他自己。比如，今天他看到有位同事犯了某个小错，他就开始起哄，这个人也真是够笨的，这么简单也做不好，要是我做的话，我可以保证不出任何问题的；又如，那个同事背了个比较普通的包，她又会说，太难看了，我才不会背这种那么没品味的包呢，我只会背什么什么大牌子的。。。这种人永远都在通过贬低别人不如他来实现自己内心的优越感，让人不喜欢与之交流。
第九，喜欢推卸责任、拿别人做挡箭牌的人
哪天，某件事情出了问题，明明是他负责的，他却跟领导说是你负责的，是你的错，把锅全往你身上甩，一般老实的人，很难招架这种类型的人
第十，喜欢邀功、抢他人功劳的人
某天，老板安排了个项目，让小陈跟小李跟进，小陈跟进开头部分，小李跟进结尾部分。在项目实施的过程中，小李总是找借口告诉小陈，自己有更重要的事情要处理，没办法处理太多项目上的事务，让小陈代为处理，心地善良的小陈也就同意了。接下来整个项目都由小陈负责实行落实的，等到项目快要结束的时候，小李跑来笑呵呵的跟小陈谈心，说最近辛苦你了呀的话，慢慢套了一些在小陈项目实行过程的一些细节，第二天就跑去跟老板直接汇报了，还号称项目是自己花了九牛二虎之力才能完成的，通宵了多少个晚上，细节做到了什么程度，还拐着弯去说小陈在项目里没做什么事务，连项目前期收集资料的工作都是她自己来完成的。为此，老板表扬了小李而批评了小陈。
像这种类型的人，职场里面很常见，而这种人，往往很让同事讨厌。
第一，喜欢小题大作的人
小丽是销售部门的一员，有次她要去参加展会需要用到名片，就让设计给她重新设计，行政的小玲告知，公司一直以来有个名片版本，不用启用新的版本了，可是小丽不听，觉得每次展会都应该用不样的名片才可以突显自己的特色，无奈下小玲只好安排设计重新排版。出了版本后，整体名片的界面因为放进的内容太多而显得版面太挤，此时小玲发版本给小丽确认，并提醒版面因放太多内容很密集，印刷出来效果估计不会很理想，但是小丽依然还要求行政部门按其意向去做，行政小丽只能照做。待印刷出来后，整体界面确实存在界面不清的情况，小丽却直接拍个照片发到群里去质问缘故，还总说着以前印刷也不会出现这样的问题，行政一再解析那是版本字体及图片为缩略图的缘故，而且还是其自己选择的版面，小丽依然不依不挠，不停在群里胡扯一通，搞得其他人整天都受其影响。
第二，以自我为中心，事事都要人哄的人小潘是自我主义者，哪天领导让她外出办理一件很简单的事情，小潘直接说不去。领导质问何故，她直接黑脸不答，领导很是恼火，批评了两句，她直接摔门而去。同事们见状有人跟出去不停安慰哄着她回来，有同事提出事情他们去办，让她留在存办公室里。过了几天后，领导又安排了些事给小潘，小潘直接回复，不懂不做，领导又恼了，又批评了她几句，这次她提出离职，同事又安慰了几句，让她好好做事，结果她依然还又吵又闹要离职，最后领导批准了她离开。按照公司的正常流程，离职后的员工是停买社保的，结果过一段时间后小潘直接回到公司，质问公司为何要停掉她的社保，害得她无法看病。。。。有同事直接回复，你都已经离职了，当然会停掉你的社保了，难不成你还得想着公司给你买一辈子？真是“雷死”人。
第三，喜欢到处八卦，没事造谣生非的人
一点小事，到处八卦，八得整家公司都知道的，整天吃饱没事在人背后嚼舌根的，故意跟你套进乎，然后造谣说事情是你说的，理智一点的人都不喜欢跟这种人靠得太近。
第四，小肚鸡肠，嫉妒心强的人
有一种人就是，你能力不能比我强，比我强我就想进一尽办法逼你走；你不能反驳我，反驳我就用尽一切招数让你不痛快；你薪酬不能比我高，比我高我就想办法压制你，跟领导投诉你。。。。
第五，喋喋不休的人
与人交谈，他们往往长篇大论跟你说个没完没了的人。只要你不打断他们，他们就可以一口气谈论整整一个上午，谈遍古今中外、谈遍天文地理、男女情事，眉飞色舞，表情丰富到位。他们滔滔不绝，从不觉累，重点能把别人谈到累，谈到怕。。。
第六，动不动说教的人
有些人喜欢教育他人，总喜欢把“你应该”、“你必须”、“你不能”之类的词语挂在嘴边。这种人往往自以为是，居高临下，唯我独尊，盛气凌人。在他们的眼里，众人皆无知，唯他最多才。这种人易让人反感，特别是当代的年青人。
第七，整天自我炫耀的人
今天自己买了个什么牌子的包包，花了多少钱要炫耀一翻；明天自己穿了件什么衣服要炫耀一翻；再后天什么亲戚朋友送了什么礼物，价值多少也要炫耀一翻。。。。工作上被领导夸了一句，立马跑出整个办公室先吹一把；自己做了一件小事成功了，也要在所有同事面前得瑟一把。这种人总能把其他人恶心一把。
第八，喜欢踩底别人提高自己的人
有些同事，很喜欢踩低别人提高他自己。比如，今天他看到有位同事犯了某个小错，他就开始起哄，这个人也真是够笨的，这么简单也做不好，要是我做的话，我可以保证不出任何问题的；又如，那个同事背了个比较普通的包，她又会说，太难看了，我才不会背这种那么没品味的包呢，我只会背什么什么大牌子的。。。这种人永远都在通过贬低别人不如他来实现自己内心的优越感，让人不喜欢与之交流。
第九，喜欢推卸责任、拿别人做挡箭牌的人
哪天，某件事情出了问题，明明是他负责的，他却跟领导说是你负责的，是你的错，把锅全往你身上甩，一般老实的人，很难招架这种类型的人
第十，喜欢邀功、抢他人功劳的人
某天，老板安排了个项目，让小陈跟小李跟进，小陈跟进开头部分，小李跟进结尾部分。在项目实施的过程中，小李总是找借口告诉小陈，自己有更重要的事情要处理，没办法处理太多项目上的事务，让小陈代为处理，心地善良的小陈也就同意了。接下来整个项目都由小陈负责实行落实的，等到项目快要结束的时候，小李跑来笑呵呵的跟小陈谈心，说最近辛苦你了呀的话，慢慢套了一些在小陈项目实行过程的一些细节，第二天就跑去跟老板直接汇报了，还号称项目是自己花了九牛二虎之力才能完成的，通宵了多少个晚上，细节做到了什么程度，还拐着弯去说小陈在项目里没做什么事务，连项目前期收集资料的工作都是她自己来完成的。为此，老板表扬了小李而批评了小陈。
像这种类型的人，职场里面很常见，而这种人，往往很让同事讨厌。
第2个回答 2023-05-02
不能创造价值的人。
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