企业竞争力的核心来源
(1) 成本及成本优势
企业竞争力的一个重要来源是成本控制和成本优势。在相同的产品质量条件下，成本较低的企业能够提供更具竞争力的价格，从而吸引消费者选择其产品。此外，成本优势还允许企业获得高于行业平均水平的利润。例如，福特汽车公司通过引入流水线生产，大幅降低了成本，从而提升了销量和市场占有率。
(2) 产品质量
产品质量是企业竞争力的关键功能性要素。高质量的产品不仅能够在市场上实现交换，而且是企业实现价值的决定性因素。在供大于求的市场中，高质量的产品能够调节市场价值。因此，企业要想获得并保持竞争优势，必须开展全面质量管理(TQC)。例如，日本企业在全球市场的成功，很大程度上得益于其高标准的质量控制。
(3) 品牌
品牌是企业重要的无形资产，能够为企业带来竞争优势。优秀的品牌能够减少企业的营销成本，提高顾客忠诚度，使企业能够以更高的价格出售产品，并更容易开展品牌拓展。例如，IBM和丰田等世界知名品牌，因其高信誉度，在全球市场上占据了重要地位。
(4) 差异化
差异化是企业在供求平衡或供大于求的市场中，通过创新和独特的产品或服务特性，形成的竞争优势。差异化能够创造稀缺，使企业在竞争中脱颖而出。例如，日本汽车业在70年代的崛起，部分原因在于其产品在耗油量方面的差异化优势。
(5) 核心能力
核心能力是企业长期竞争优势的基础。核心能力使企业在创造价值和降低成本方面优于竞争对手。例如，杜邦公司因其在纤维品染色方面的特殊能力，成功开发了尼龙等新产品。而美国国际电报电话公司(ITT)因过度追求多元化，导致核心能力缺失，最终宣布解散。
综上所述，企业竞争力的来源多种多样，包括成本优势、产品质量、品牌、差异化和核心能力等。这些因素相互影响，共同决定企业的竞争地位。
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