稻盛和夫，日本“经营之圣”，在其管理哲学中汲取了变形虫的灵活性，创造了阿米巴经营这一独特体系。他将公司分解为众多“阿米巴”小集体，每个小集体如同独立的中小企业，通过“单位时间核算”追求附加价值最大化。在京瓷，超过1000个阿米巴构成了利润中心，鼓励员工在多个项目组中发挥多能性，减少层级官僚，直接考核毛利，以培养地头力人才。
“阿米巴”制度有三大目标：一是通过减少冗员适应环境变化，二是通过扁平化组织增强沟通，提升员工积极性，三是培养具有现场决策能力的员工。每个阿米巴既是销售和采购的独立核算单位，内部交易按市场价格进行，促使它们降低成本，同时锻炼了负责人的管理才能。
实际操作中，阿米巴之间的协调至关重要。京瓷通过企业哲学教育，确保各阿米巴理解整体目标高于局部利益，避免内部竞争。每个事业部有行政支持部门，解决阿米巴间的矛盾，只有在无法达成共识时，上级才介入。
京瓷的跨国并购成功，得益于广泛应用阿米巴组织形式。它解决了不同文化背景员工间的分歧，通过现场讨论，让决策基于事实和共识，从而确保公司目标的顺利实现。
阿米巴原虫属肉足鞭毛门(Sarcomastiugophora)、叶足纲(Lobosasida)、阿米巴目(Amoebida)。由于生活环境不同可分为内阿米巴和自由生活阿米巴，前者寄生于人和动物，主要有4个属，即内阿米巴属(Entamoeba)、内蜒属(Endolimax)、嗜碘阿米巴属(Iodamoeba)和脆双核阿米巴属(Dientamoeba)；后者生活在水和泥土中，偶尔侵入动物机体，主要有5个属，即耐格里属(Naegleria)、棘阿米巴属(Acanthamoeba)、哈曼属(Hartmannella)、Vablkampfia属和Sappinia属。