中国手机品牌在印度市场面临着"水土不服"的挑战，小米等试图复制中国市场成功的模式面临困难。印度市场的特性包括品牌众多、渠道分散，线下销售依然占据主导，而电商渠道虽然增长迅速，但主流仍是日用百货而非手机。国内厂商如小米、华为、OPPO等纷纷进入，但必须适应印度独特的市场环境，如低价格敏感度、通信网络不完善以及语言和宗教文化的多样性。此外，印度政策倾向于本土厂商，中国厂商需长期布局和投资以应对挑战。
中国手机品牌试图在印度抢占份额，但品牌林立和渠道分散的市场环境要求它们调整策略。华为和荣耀推出高端产品，金立与印度本土品牌合作，而小米则与Flipkart等电商平台紧密合作。然而，印度市场对互联网普及和接受度的限制，以及价格优势的丧失，使得中国厂商面临考验。同时，本土化难题和政策导向也是挑战，需要厂商做出本地化生产和服务的改变，以期在印度市场取得长期成功。
中国厂商如小米、金立等正在调整产品特性，注重续航、音乐功能等，以适应印度的基础设施和消费者需求。面对政策壁垒，他们也需建立本土团队，甚至考虑本土生产，以应对快速变化的市场环境和可能的关税影响。然而，能否真正复制中国的成功，还需在印度市场经受时间的检验。