【1】正人先正己,首先你不能让这些”关系户“挑出来你的毛病
这些与领导有关系的家伙可不是省油和灯,你要管他们,他们会先找你的毛病,如果让他们找到了你的毛病,那就不好办了,他们仗着有关系,会牢牢抓住不放,所以,你对他们提出来的要求也必须对自身提出要求,另外就是一定要熟悉了解自己所管理的业务范围。要懂得“以德服人”和“以才服人”,而不能简单粗暴的以权力压人,这其中最关键的还是不能让他们挑出理来。
【2】强迫自己不把他们当成关系户来管,你只管把握好原则
这里有个例子。年羹尧驻军在外,皇帝派了一个王爷带着一堆皇亲国戚,穿着黄马褂到前军大营里。名为历练,实为监视。这帮人仗着身份特殊,又有黄马褂在身,在军营中很是嚣张,与年羹尧的士兵发生了冲突。
年羹尧是这么处理的:以违禁军令的名义,命令自己的士兵自己剁手。以冲撞行辕、不服管教的名义,把这群皇亲国戚黄马褂拉出军营外处斩。这帮人见识到年羹尧的狠劲,全部服软。连王爷都怕了,求年羹尧手下留情。后来这些人脑袋保住了,也老实了,更别提监视不监视了。
对所有下属,尽可能一碗水端平。用制度来管人,在原则性问题上要一视同仁,非原则性问题则也要考虑到老板弟弟这个特殊身份。能睁一只眼闭一只眼就睁一只眼闭一只眼。
【3】松严结果,一定要体现你的特殊关怀
不但提出对他的工作要求和期望,而且对他的工作情况,也要给予充分地关注。因为其特殊的背景决定了对他的管理,不但会关系到他的工作结果,也会直接影响到老板与团队内其他下属的感受,进而影响自己团队的外部环境与内部氛围。
【4】通过管理这些人来表现出对老板的尊重
定时向老板汇报团队的工作情况,当然也可以提到他亲戚的工作情况。汇报时,对其亲戚做的好的地方要多加肯定及认同,对其不足之处,要指出来,但注意好尺度。可以说一下自己对于其不足之处准备采取的帮助措施。重点表现出自己对该下属的关注以及对老板的尊重。然后认真倾听老板的意见和看法,从中把握好老板的态度,以便能更好的知道该怎么做。
【5】帮他们立功,把他们培养成人才
对于这些关系户的管理,一定要帮他们多出成绩,甚至可以在资源上向他们倾斜一点,让他们也有骄傲的资本,同时培养这些人的工作能力和管理能力,把他们培养成人才,这样不但他们可以晋升,估计你的职务也会得到晋升,通过管理这些关系户一样可以达发展自己的目的。