一、管理岗位和专业技术岗位区别。以地市级为例,管理岗位主要是指管理8级,管理7级也就是副科级,正科级。管理5级、6级是正处级、副处级,一是岗位比较少,二是决定权不在单位,我们暂不讨论。
而专业技术岗位的决定权是都在单位的,而且他的岗位分类更多,比如中级分8-10级,副高5-7级,这样即使职称没有变化,但是在岗位级别上有了变化,收入薪酬也是有显著变化的。
首先我们要明确,兼职的问题,假如可以兼职,也就是管理岗位和专业技术岗位都兼着,那么就是最完美地解决了这个问题。
但是绝大部分单位,为了更好地提高员工待遇,形成有序的竞争环境,是不审批兼职的,也就是必须选择一个岗位进行聘用。那么我们就必须考虑单位的情况了。
二、单位基本情况。单位基本情况主要考虑以下几点:1、级别情况。假如是正科级单位,那么我们尽量选择专业岗位,毕竟正科级单位的管理岗位数量少,竞争更加激烈。
2、业务情况。看业务是技术支持类还是行政管理类,相应倾向于不同岗位。3、编制人员岗位情况。要看单位的空岗情况,人员年龄分布等情况。还要考虑个人专业是不是与单位职称序列相符等。
三、下步政策变化及建议:1、改革。要明确下步会有三个改革,一是机构改革。事业单位必然要深化改革,涉及合并,撤销等问题,要紧盯上级部门改革趋势,分析利弊。
二是职员制改革。管理岗位人员职员制改革已经试点完毕,估计下步必然要推开。这是对管理岗位人员的重大利好。
三是职称岗位改制。随着对专业技术人员人才的重视,专业技术设岗比例必然会提高,副高、正高、设置比例的要求也会提高。
2、准备:要提前准备材料,随时应对职称评审和管理岗位选拔任用。