第1个回答 2022-10-02
问题一：老板喜欢什么样的员工？ 在职业生涯中，谁都希望自己的职位越做越高，收入越来越高，价值得到体现。可领导不会提拔或推荐一个自己不喜欢的员工，就像你不会娶一个或嫁一个自己不喜欢的人一样。如果想升职，问问自己：老板喜欢你吗？如果不喜欢你？为什么？
首先老板喜欢能摆正自己位置的员工。员工入职时都要发一本工作手册，上面有岗位说明书和岗位职责。岗位说明书明确你的隶属关系。你向谁汇报，谁向你回报，你的上级是谁，下级是谁？谁赋予你权力？岗位职责告诉你承担的职责，明确并量化工作指标。两个说明书等于向你讲清楚了你在工作中所处的位置。就像足球比赛一样，场上11人在每次功防转换中，必须按照教练的部署在各自的位置上尽职尽责，这是取得胜利的基础。一个合格的员工是企业让你干什么你就干什么，而且要干好。按岗位说明书的去做。岗位说明书是规矩。就像马走日，象走田，车走直路，炮翻山，卒子只能向前。可实际工作中有些员工就是搞不明白自己的位置。
具体表现一：经常越位。决策越位：不是你的权限你做决定；表态越位：不该你表态你表态影响决策；工作越位：自己工作干不好，别人工作瞎指挥；场合越位：领导在场你坐主位；请示汇报越位：遇见事情不是第一时间汇报给直接上级，而是喜欢越级汇报、越级投诉。《亮剑》中李云龙打了胜仗为什么被撤了职？因为决策越位。牛根生很能干为什么被郑俊怀赶出伊利？因为经常场合越位。岳飞功劳很大为什么被杀？因为他手握重兵时建议皇帝赵构立太子，没有按角色做事，犯了武官干预朝政的忌讳。职场中，只有能力是不行的，一定要有位置感：按本色做人，按角色做事。缺乏位置感，就会丢饭碗。
具体表现二：错位，居功自傲。企业中的老资格，认为自己有背景、有资历、有功劳、甚至是创业元老而居功自傲，不服从指挥调遣，尤其是不服从资历不如自己的领导调遣。或者明服暗不服，在下面搞小动作，搞“颠覆”活动。这实际上已经把自己凌驾于岗位之上。这种“功臣”的职业生涯处在非常危险的时期。不仅对企业而且对自己危害更大。老板要的是结果，谁妨碍他实现企业经营的结果，谁就是和他过不去。
老板喜欢按本色做人，按角色做事的员工。简单的说领导喜欢《列宁与哨兵》中的哨兵式员工。而不喜欢三国演义中的关羽。因为他为赚取仗义的名声，在没有领导授权的情况下华容道“私放曹操”，严重渎职，危害组织利益。
职场上最大的悲剧不是失败，而是不清楚今天在什么位置，明天应该在什么位置。――岗位迷失。不清楚今天的位置，眼前的成长机会没有了；不清楚明天的位置，未来没有了。想你该做的，说你了解的，做你分内的，改你做错的。老板就会喜欢你。
其次，老板喜欢能为企业创造利润的员工。企业是赚钱的，利润是企业的命脉。一个没有效益，不能盈利的企业便会失去在市场中生存的权力；一个没有效益、不能盈利的企业会失去员工。同样在企业中个人要想得到认同，只有为企业创造效益。
企业衡量人才的标准，是你能不能胜任岗位，能不能创造价值？你是不是人才，你说了不算。中国谚语：是骡子是马拉出来遛遛。 *** 说：白猫黑猫抓住老鼠就是好猫。在市场经济下：各个企业都有绩效考核，资历和学历不重要，重要的是同样的考核下你的业绩如何？拿破仑曾说过：衡量一支军队的好坏，就是看他能否打胜仗；衡量一个军官的优劣，就是看他能不能带领部队打胜仗。做为企业评判一个人时，要看他的行为给企业创造的结果。口号、理念无法考核，结果可以考核。持续给企业创造利润的员工就是好员工。
第三、老板喜欢认同企业的员工。认同企业就是认同企业的文化、战略、战术、认同领导的理念、能够融入企业、和老板一同为一个目标奋斗。
职场上......>>
问题二：领导讨厌员工是什么表现？ 1，远离该员工
如果上司远离你，那表明你并不受上司器重，就是上司并不太在乎你，不在乎你也就意味着对你没好感，甚至是厌恶。
此时，你要留意了，可能接下来上司就要对你批评了哦。
2，遇到该员工装作没看到
这起码告诉你，上司我对你有忌讳，希望回避你。
也许你在上司那里是那么幼稚，也许上司认为你是那么不入流。总之，在他看来，你的为人不太友善，或是你们之间由于性格、爱好等的原因不会有共同语言。其实，这也是上司讨厌你的侧面表现。
3，直接指出问题
这表明你的上司开始对你有意见了，说喜欢，那是不至于了。
在他眼中，也许你只是一个普通职员。还有，此时的你应该有不少缺点，在他看来是不妙的，因为你之前没太多问题，或者你是刚入职的员工，所以，他会直接给你指出来。
4，让该员工闭嘴
很多心直口快的上司如果讨厌一个员工，当该员工说的话和自己格格不入时，会主动让该员工闭嘴。
发生此类事情，大多是因为上司已经对其极大反感了，但是对其辞职又觉得不好意思开口。
5，降职或降薪
除了辞掉你之外，上司讨厌员工的常见表现为降薪，这样做的原因一般是由于你工作上做的不够好，上司对你不太认可。
因此对你降薪或降职的处理。
问题三：老板最讨厌什么样的职场人 职场上工作不积极，没有进取精神和风貌，做事懒散，总是会留下各种毛病或者问题，需要其他人去垫底，浪费人力，还有就是不服从管理，搞小团体主义。
问题四：老板喜欢什么样的员工，什么样的老板能使员工很尊重？ 老板喜欢什么样的员工 工作中总会遇到苛刻的的人,比如:苛该的领导、同事，甚至是一些你必须取悦的苛刻消费者。 就跟处理其他事一样，要跟苛刻的人相处也有两种方法。我们可以像一般人一样，不停地在他们背后抱怨，希望他们赶快离开，或是在心底偷偷地反抗，祈祷他们生病、受苦等等。但是我们也可以采取另一较困难的方式，就是将焦点集中在如何从苛刻的人身上找到优点。 这对很多人来说是很困难的概念，因为人一向就很讨厌别人命令或指使自己，但是在与太多苛刻的人相处之后，我已经理解了一些重要的原则。 我首先发现的事实就是，这些苛刻的人走到哪儿都会吹毛求疵。换句话说，这种苛刻并非针对个人而来。你有没有想过，一个苛刻的人或许正好能将你推出舒适的状态，让你的能力提升到更高的境界?苛刻可以将你的潜能激发出来，让自己不断地提升。你的成绩很可能是被这些苛刻的人逼出来的! 不要有防卫心，担忧着遭到什么侮辱，以轻松的心情面对这些苛刻的人。我会打开心胸，接受他们要给我的教训，而不会认为他们的恶劣态度是冲着自己来的。这样的结果非常棒。如果你不再像过去那样紧张，也不再自我防卫，那些苛刻的人竟也显得比较容易相处了!当初会对苛刻份子反应激烈，只是因为你觉得他们太难搞了。记住要以开放的心胸面对所有的问题，于是生命也给你更多的回馈，让你能更轻松面对一切。 也许你的上司是一个心胸狭隘的人，不能理解你的真诚，不珍惜你的忠心，那么也不要因此而产生抵触情绪，将自己与公老板对立起来。不要太在意老板对你的评价，他们也是有缺陷的普通人，也可能因为太主观，而无法对你作出客观的判断，这个时候你应该学会自我肯定。只要你竭尽所能，做到问心无愧，你的能力一定会得到提高，你的经验一定会丰富起来，你的心胸就会变得更加开阔。 在极其平凡的职业中、极其低微的岗位上，往往蕴藏着巨大的机会。只要把自己的工作做得比别人更完美、更迅速、更正确、更专注，调动自己全部的智力，全力以赴，从旧事中找出新方法来，才能引起别人的注意，自己也才会有发挥本领的机会，以满足心中的愿望。 用公司做免费学习的地方，什么东西都会了之后，到哪都不怕． 什么样的老板能使员工很尊重 尊重员工 在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。 经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法――什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。 充分授权 授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。 信守诺言 也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚......>>
问题五：老板最不喜欢听到员工说什么? 1.我不想干了; 2.给我加薪; 3.不知道,不清楚,不确定; 4.这个不归我管; 5.你不关心这个问题; 6.你不称职; 7.这不是我的错; 8.我的工作做得很好.
问题六：为什么老板不喜欢最出色的员工 给你讲个小故事，你理解一下吧~
对于领导来说能干的员工可以有效提提高工作效率，帮助他完成业绩，但是为什么领导事实上确不喜欢最能干的员工呢？而这些人常常被领导排斥原因就在于“地位效应”
领导
小A就是这么一个人，他是做广告销售，敢打敢拼，能力出众刚刚大学毕业，就创造了公司的1/3的业绩，还有一个长期的大客户刚刚拿下，你说这样一个人怎么能够得到公司的重用吧，事实恰恰相反。公司领导找各种理由克扣他的提成，这小A是各种不理解这一赌气就辞职了。大家都好奇了为什么老板最后把这功臣给逼走了？
能干员工
站到领导的方面思考，作为领导当然是喜欢聪明能干的员工，但“过于”能干就会遭到他的嫉妒甚至是排斥了。
能干的员工，容易功高震主
领导的权势地位当然是容不得其他人的挑战，大家想想这小一个人就带领团队完成这么多的业绩。一个是“功高震主”，另一个是因为他能够垄断资源了，现在只要把小A给逼走，大客户签下长期合作照样续约，有他带动一些流动客户，保证公司照常运营，而领导可不一样，有这么一个人在他底下年轻，又有野心，取代他的日子还远么？
问题七：老板为什么不喜欢太实在的员工 那要看是神么样的老板和什么样的员工，有能力的员工在哪都会得到老板的垂青的
问题八：为什么老板不喜欢老员工？ 那要看是神么样的老板和什么样的员工，有能力的员工在哪都会得到老板的垂青的
问题九：为什么老板不喜欢聪明的员工？ 显得老板不聪明啊