第1个回答 2013-12-26
第一、企业信息化费用高，企业没有成本做。中小企业现今面临的最大一个问题就是融资问题，资金短缺在中小企业中是普遍现象，这就促使中小企业管理者对企业信息化管理望而生畏，这也说明这些领导者对信息化建设认识不清，缺乏长远眼光，不敢挑战新事物！所以要想促使这一部分企业进行信息化建设，就必须打开他们的传统视野，让他们知道企业信息化的重要性以及优势效益。 第二、认为企业信息化投资大，风险大，就没必要做！企业信息化项目的投资对中小企业来说可说是一个大的工程，如果确保能够成功，我想也会有很多中小企业愿意尝试。但是中国目前的情况大多尝试企业都不是很理想，甚至失败瘫痪，这就给中小企业管理者这样一个观念：企业信息化管理投资大，风险大！造成了盲目的悲观，我们要知道，风险和收益是并存的，风险越大就说明企业信息化管理的价值越高，更何况全球经济趋势所向，企业管理者应该抓住时机，勇于改变，适应新的经济形势。 第三、只用免费的企业信息化软件。随着信息化发展速度的变快，市场上也出现一些免费软件，有些中小企业一味就追求免费软件，要知道，免费软件大多是为个人用户提供服务，在功能、实用性、安全性上不能很好的满足企业，极不利于企业的发展。 第四、认为企业信息化只是企业信息管理人员的事，也都是技术问题。在中小企业内部，他们认为信息化就是计算机人员的事情，和自己没有关系，而企业信息化建设是对企业的各种生产经营活动进行全方位的改造,所以要充分利用、开发企业的人、财、物等资源，这就和每个员工有关系。他们还认为信息化是一个技术工程，但是我们知道，企业信息化管理是一种思想，这种思想是为了改变企业的战略、运营模式,促进先进的企业文化的形成，如果认识不清，肯定会阻碍信息化的脚步！第五、以企业的规模来衡量软件的大小。中小企业往往没有大型企业的规模大，有些中小企业管理者就认为自己企业小，内容简单，所以就用小软件。这是一种错误的认识，要知道，虽然是小企业，但是五脏俱全，大型企业所设的部门小企业中也会设置，只是人员规模的问题！我们要明确知道软件是没有大小之分的！ 第六、认为企业信息化管理系统要部署在内网使用。很多中小企业在运用了信息化管理后就盲目的重视，在选择信息化服务时，都会要求将服务端部署在内网，这样就觉得安全。其实全然不需要这样，资深的ID运营商，有很成熟的信息加密和安全技术，并每天24小时有人看管，这样相比，把信息化系统设置在内网就没有优势，因为中小企业根本就没有网络安全人员去24小时看管！ 第七、把手工业务搬上电脑。很多中小企业人员企业信息化管理就是把手工的业务原封不动的搬到电脑上，把手写变为键盘打印输入输出，这完全是本末倒置。我们上企业信息化管理系统，是为了实现信息的共享，可以更有效的运用资源，提供工作效率。所以企业信息化是对传统的企业管理一种改良，能够改造生产管理模式，让企业更具有长远发展性！ 八、认为办公软件的配置越高越好。很多企业管理者认为配置越高速度也越快，而应用效率也越高。其实不然，如果要达到高配置，就必须要系统不断更新，不断升级，这样就增加了企业信息化成本，而且影响使用效果。其实电脑配置不需要特别好，只要能满足企业信息化的功能和应用。 第九、认为企业信息化管理系统越多越好。中国人有一种思想，那就是越大越多越好，其实这种观点就信息化系统来说是错误的。企业的信息化系统并非越多越好，只要能满足当下或者三年内企业发展水平所需解决问题的系统就可以，可以整合内部功能，让企业管理实现合理、周全并高效。 第十、认为企业信息化管理是一次性的投入。很多中小企业认为对信息化的投入是配置齐全的软硬件设施、建立一个企业网站就可以了，而忽略了开发、运营、维护、升级的费用。中小企业的信息化是一个长远、复杂、费事、费时的工程，它并不是第一次成功上线就可以了，他还需要维护和升级，比如企业发展了，业务更大更宽了，部门职责越来越多的时候就需要对软件进行改进，甚至是二次开发，使其能适应当前企业的发展规模，所以软件也不是受用终身、一劳永逸的产品。 第十一、认为企业信息化管理外包后就事不关己了。也有些企业把企业信息化管理项目进行外包，然后就不去管理了，觉得既然外包了，他们肯定会做好的。其实在这个过程中就出现了很严重的问题。首先这样会造成商业机密的流失，比如商机、客户资源、销售渠道等等，这样会造成很大的损失。还有一方面是企业的依赖性变大，因为企业内部没有信息化管理人才，这就导致了企业要依赖于外包公司，万一之后有什么变故，那这套系统也就无用武之地！真正的外包是技术方面的外包，而企业员工的观念、业务流程、组织结构变革及信息源的组织与开发、信息制度的执行等方面仍是企业自身的职责,所以要区分清楚！以上是企业信息化建设过程中存在的十一大误区，希望有所帮助！参考于杭州集控软件公司官网