对于初期创业起步阶段的老板来说，面临的问题和考验是多方面的，往往最让人头疼的是产品市场的开发，同时也会经受着发工资的威胁，工资太少员工留不住，太多又发不出，其实对于小公司来说发工资还是很有讲究的。作为小老板，一定要知道小公司该怎么来发工资。首先，要按照比例分配。一个公司员工的工资一般都由两部分组成：固定工资和浮动工资。不管你是什么形态下的公司，都应该有这样的制度，只不过可以根据公司的行业状况和实际情况等做出高低等的相应调整。其次，招聘时候的妙招我们都知道，关于工资的待遇问题，很多人都会在面试的过程中被提起，因此老板在面试的时候回答是有一定的技巧的，你可以不提基本工资，但是要提高基本的收入，要知道基本的收入永远都比基本工资具有诱惑力。当然，这两种方法也是存在一些弊端的，只是对于刚起步的公司来说，却是利大于弊，这样风险比较低，而且也不会打消员工的积极性，更主要的是，可以有效的帮助你解决资金难题。话说作为会计表示。。我一般月初稍微加班（有的子公司业务多就迟）才能赶在8号前出具财务报表以及月绩效奖金数字，8号将财务经理审核过的报表提交报表至董事会后，将计算出的奖金总额发给人事，待人事及各部门长做出分配方案后转还给我初核无误后，连同奖金分配方案提交给财务总监及事业部总经理审批，超支部分还要上报集团相关领导审批，这些流程完了之后就已经过了2天左右了，然后人事将方案做进工资表（其实在等审批时候已经先做进去了），然后我再把工资册复核一遍签字后，再让人事追着上述领导的屁股签完，经常是14号了，然后出纳加班，才能确保15号大家能收到钱。。记得春节的那时。。20几号才跑完程序。
这个其实有很多实际意义在里面：避税，降低了你每月工资的实际额度，避免高工资带来的高税负（尤其是社保）配置灵活，和公司整体业绩挂钩。很多公司究竟发多少个月，实际和当年业绩完成情况是息息相关的，这多出来的月数工资，其实就变成了很有激励性质的奖金避免日常的离职，多出这几个月工资，可以有效把员工留到年底再走公司整体财务情况会变得更有掌控，更加灵活。这点和财务关系比较大，不多说了。但是这种制度也有很多不利因素，比如员工对年收入不可知，单纯从工资角度来看，往往比其他公司看起来要低。年底发完工资后容易形成集体离职情况。
拿我所在的公司（上海），五险一金的金额是会在每年4月进行修订的。它的基数不是按照每月的税前工资来计算，而是按照把你全年的收入（貌似连补贴和报销都算上）除以12得出的数字来计算。比如，税前工资是1万，每年有3万的奖金和补贴报销什么的，然后你的每月所要交的五险一金的比例不是乘上1万，而是乘上1.25万：（12万＋3万）/12万=1.25万不知道大家怎么想的，反正我是觉着坑爹！特别是社保，对我这种将来会离开上海的，将来的养老也不指望劳烦国家的人来说最坑爹。
