做生意一般讲究要熟行，所谓不熟不做，最好有亲戚朋友已经在经营而且比较成功的生意，这样起步会快点顺点，比如，你三舅在海南卖服装，你可以考虑到广西，也卖服装，一来都是在南方，基本进货渠道啊什么的都能介哗盯糕故蕹嘎革霜宫睛绍。另外刚开始摊子不宜铺得太大，所谓有多大的力，就挑多重的担。再者，要勤，不要刚一开始做生意就想当老板，就啥都雇人，该干的能自己干的得自己卖力气。要精打细算，费用成本要明细。多了去了，找个做生意的慢慢谈，几天几夜都谈不完的生意经。当然，最重要的是本钱。本钱有了，多请教些你想做的那一行的至亲好友，一般关系的人不要问，所谓上山不问下山人，一般关系的，就算那行很好赚一般也不会和你实说的。
投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。快，断裂发展过程。企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。快，打乱系统平衡。企业全部活动的结果是销售收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。
前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未必强。小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。
1.资金：是否在满足生活所需之外，有足够的资金让你的生意启动和周转。
2.关系及业务渠道：有什么关系，现有哪些渠道和便利，靠什么模式赚钱。
3.经验：你对所要做的行业，是否很了解。是否在市场上能获得优势。是否有独立经营的能力。
4.潜在客户：估计一下，立足什么样的市场，有多少人会成为我的客户。
5.行业性质：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；也有一些事情，是非法的，不可以从事。
6.人力资源：是否能招募到合适的专业人才。并不是说，以上几个方面，需要100%的具备，很多东西，可以通过发展积累的方式来获取。
