作为创业者，创业思路或者说是创业计划是一切的起源，它可以任务清单的形式，指导团队后续的工作内容。
因此，合理的创业思路至关重要，同时也考验创业者在视角、资源管理、团队组织等各方面的能力。
其实，生活就是场游戏，它分很多类别，不过性质相同。创业是一场相当有趣刺激的游戏，无论结果怎么样，这个经历对于一个人，一个团队，甚至所在的生活圈都会产生一定程度的影响。
给大家讲讲创业思路的整理过程。
首先，明确自己拥有什么，包括技术、产品、团队、机会。
我是
程序猿，先前在北京做的网络通信，我基本上还是比较了解网络效益它能带来什么的，大部分人也能体会到。我自己懂点技术，加上同学、同事在技术方面多少都能给予支持。
目前已具备解决公众号、微信商城的制作问题的能力，官方网站也能制作。产品是基于家里原先的家具店，十分传统的经济模式，每年收入在安庆还算可观。团队的话，目前确定的是5人，3个技术，2个销售，加上众多外援，基本能满足需求。下面需要着重说下机会，安庆在整个安徽来看，经济发展算是比较落后的，几乎所有人都不看好安庆的发展，它的问题很多，这也就意味着机会也很多，每个问题背后都隐藏着商机。
思想乐观是一方面，不过切实来说，“
农村包围城市”并非天方夜谭。安庆人才辈出是实话，不过它一直都在往外输送人才，经济落后留不住人才，没有人才无法加大经济发展力度，形成恶性循环。
现有企业、商户主要处于稳定状态，更重要的是大家都还在直视眼前利益，蛋糕不大，竞争激烈，市场无秩序。在这种恶劣环境中。
我们能做的太多了：1、结合互联网扩大商户的进货渠道、
销售渠道，通过提升管理水平来进一步降低生意成本。
2、“新”模式（借助各大平台做生意在大城市已经司空见惯）的运营方式加快品牌塑造，通过合作加盟方式实现从1到n。
3、搭建自主平台，整合商业资源，形成团体并维持秩序，满足内供的同时“走出去”，附带将会兴起各类新型职业和岗位……在整个发展过程中必定会遭遇各类问题，而我们就是通过解决问题来促进收益。
其次，明确自己需要什么，对于我而言，我需要资金和人力，需要大众的支持（这不是废话，因为很多人连想法都没有，他们甚至还需要想法=。=）。
创业，尤其是变革，需要大量的资金投入，而我一直在做最大努力的规避，说白了能不给钱就不给钱，能赊账就赊账。
前期可以基于原先店面生意，尝试想法，待收益提升，以此作为凭证谈合作，“拉帮结派”，形成组织，从而解决资金流问题，也就能解决人力问题。通过活动、广告等方式基于本地人脉进行宣传推广，提高知名度，得到认可度，从而形成效应。
最后，明确自己应该怎样做