除了画饼法，管理新一代的员工有哪些方法？

Question

如题所述

Answer 1

你不能捆绑它如果一个员工下定了决心，那是不可阻挡的。唯一的好办法就是吸引兴趣，留住感情。一个真正有能力、有能力的员工，无论走到哪里，都能挣到高薪。他可以不太在乎金钱的得失，而更在乎人格的尊严。可以采用奖励优点、提高福利、培训、安排定量工作量等方法。员工分配的工作应与其工作能力和工作量相适应。人岗匹配是调配员工追求的目标。为了达到合适的职位，需要对员工和岗位进行分析。

每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同。只有提前分析，合理匹配，才能充分发挥人才的作用，确保工作顺利完成。促进人岗匹配的方式有：很多高级管理人员会同时认识一个新员工，了解他的兴趣、工作能力和多方面的工作潜力；除了定期对工作表现进行评价，公司也有相应的岗位描述和要求规范；使用电子数据库存储关于工作要求和员工能力的信息，并及时更新；

通过聘书高级管理人员，向董事会推荐重要岗位人选。功绩奖励。员工对公司的贡献受到很多因素的影响，比如工作态度、工作经验、受教育程度、外部环境等。虽然有些因素是不可控的，但最重要的因素是员工的个人表现，是可以控制和评估的。其中一个原则是，—名员工的收入必须根据他们的工作表现来确定。员工过去的表现是否得到认可，将直接影响到未来的工作成果。

绩优奖励不仅可以让员工知道哪些行为应该提倡，哪些行为应该避免，还可以鼓励员工重复和强化那些有利于公司发展的行为。因此，在工作绩效的基础上反映工资差异是建立高激励机制的重要组成部分。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同的福利，如膳食津贴、住房和公司股票。通过基础和高级培训项目提高员工的工作能力，从公司内部选拔合格的领导。

Answer 2

应该多鼓励员工，对于员工要有一些实质性的鼓励，这种话柄法已经不受用于新一代的员工了，新一代的员工都是非常有想法的，也要给员工一些成长的机会，多参加团建这样都是可以管理这一代的员工的。

Answer 3

可以给员工一些福利待遇，而且可以关心员工的疾苦，关心员工的日常生活，在节假日的时候可以给员工一些福利补贴，而且也应该给员工一些休息休假的权利，等等，这样都是可以留住员工的。