提高供应链的国际化水平需要从以下几个方面入手：
增厚供方资源：全面梳理集团出口贸易信息，共享集团驻外机构供方名录，建立完善的合格供应商档案。借助世界知名承包商，如德国的豪赫蒂夫、法国的万喜、西班牙的ACS公司已建立的全球采购平台，实现全球采购寻源。
科学分类管理：加强对供应商国际工程适用性的审查，对供应商的履约能力、财务状况、质量管理、生产组织进行综合评估，对技术与商务情况做出综合评价，确保中标供应商真正具备履约能力。从行业排名、同行对标、产品类别、企业状况、服务能力、成本优势等多方面对供方资源进行统一梳理，建立动态和定期评价相结合的机制，建立分国别、分专业、分品类、分级别的合格供方名录，打造系列工程物资设备品牌资源库。
调结构：着力提升基础设施的承载能力和衔接水平，创新多式联运的组织模式，加快技术装备的升级，不断推动运输结构调整取得新的成效。
优环境：优化市场营商环境，清理规范各类不合理的收费，加快推进政府间、部门间、企业间物流信息交互共享，着力促进物流降本提质增效。
强企业：及时解决企业发展中遇到的难题，引导供应链上下游企业加强战略合作，加快培育具有国际竞争力的物流企业。
建体系：充分发挥工作机制的协调作用，加快构建开放共享、覆盖全球、安全可靠、保障有力的国际物流供应链体系，保障进口货物进得来、出口货物出得去。
通过以上措施，可以提高供应链的国际化水平，从而更好地适应全球化的竞争和挑战。