工作汇报没重点?打工人给我学!
1.Position 核心结论
30秒说清楚你想要得到的东西，表达目的。
便于领导提前知情和预判此次谈话涉及的内容，不处于迷茫被动的状态。
举2个例子:
领导，我想组织一次团建。
领导，本周我想追加10%左右的广告费。
2.Reason 佐证依据。
阐述做出决定或确立目标的主要原因。通常，价值和收益这两个因素，是最能打动管理者的，就是你要提供让领导信服的条件。
举2个例子:
双十一大家很辛苦，咱们也破了记录，该犒劳一下大家，奋战双十二。
本周目标1.1W件实际完成0.8W件，落差0.3W件，考虑到下个月仓诸费翻升3倍，需要加快清
货。
3.Evidence具体事例
说服领导最合理的办法是讲述事实和展现数据，这两者是缺一不可，善用Excel对比图/柱状图等展示效果，有力辅佐论点。
举2个例子:
去年庆功宴上大家都很热血，双十二踊跃加班，把排名冲到了榜单。
这是根据历史广告增投的效果分析，增投10%，预计本周达标97%。
4.Position 重申结论。
首尾呼应逻辑闭合，但结尾的要求是带有强烈的“行动导向”让领导做出决策。注意让领导做选择题，而不是帮你解决。
举2个栗子:
你看我们是去xx温泉山庄还是xxx唱歌?
追加10%-20%广告，月度可完成120%-140%，建议增投10%后看效果后再决定后续。
每次和领导沟通，或者进行工作汇报的时候，虽然你准备了很多要讲的话，或者兴奋地讲了很
多，可是领导却笑着眉说:讲重点!
到底是什么重点?如何快速又准确的表达，给自己打造高情商/高效率的职场人设呢?
在这里，可以借助一个结构化表达的工具:
PREP汇报结构，教你绩效A+的工作汇报公式。
好的向上汇报过程，一定是思路明晰、数据充足、有理有据的，而不是，领导听完你的汇报，一头雾水不知所云。学会这个技巧，还适用于工作汇报/年终总结/职级晋升/转正述职。