5S整顿中三定是指定位、定量、定标准，相关信息如下：
1、定位：在5S管理中，定位是指将物品放置在指定的位置，以便在需要时能够快速找到。在进行定位时，需要考虑物品的使用频率和用途。同时，定位也可以帮助识别哪些物品被放置在不适当的位置，以便及时纠正。
2、定量：在5S管理中，定量是指确定每个物品的数量。在定位之后，需要确定每个位置上应该放置多少物品。定量有助于确保物品不会短缺或过多，从而避免浪费和混乱。在进行定量时，需要考虑每个物品的用途和存储条件。
3、定标准：在5S管理中，定标准是指制定每个位置上的物品放置标准。定标准有助于确保每个位置上的物品放置得整齐有序，以便在使用时能够快速找到。在进行定标准时，需要考虑每个位置的使用目的和存储条件。
5S整顿的相关信息
1、5S管理是一种广泛应用于企业、学校、机关等各类组织的管理方法。5S代表了整理Sort、整顿Straighten、清洁Shine、标准化Standardize和维持Sustain五个方面，它对于提升组织的工作效率、减少浪费、保证安全和提升整体形象等方面都有着重要的作用。
2、整理是5S管理的第一步，它是指对工作区域内的物品进行分类和分拣，把不需要的物品清除掉，留下必要的物品，使工作区域变得更加整洁有序。整顿是对整理后的物品进行规范化的摆放和标识。
3、清洁是指定期打扫和维护工作区域，保持环境的整洁和卫生，防止灰尘、污垢和异味等问题。标准化是指将工作区域内的操作流程、物品摆放、清洁卫生等方面的标准进行明确规定，并制定相应的执行标准和操作规程，使各项工作都有章可循，有规可循。
4、维持是指通过持续的监督和检查，保证5S管理的长期执行，并逐步建立起一种自我约束、自我管理的工作文化。这种文化一旦形成，可以极大地减少员工对制度的抵触情绪，增强员工的责任感和归属感。