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如何创建360度员工测评问卷
如题所述
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推荐答案 2018-10-08
360度考评的问卷设计形式分为两种。AskForm问智道会针对特定职位,从不同维度去定制问卷:一种是给评价者提供5分等级,或者7分等级的量表(称之为等级量表),让评价者选择相应的分值;另一种是让评价者写出自己的评价意见(称之为开放式问题)。二者也可以综合采用。从问卷的内容来看,可以是与被评价者的工作情景密切相关的行为,也可以是比较共性的行为,或者二者的综合。
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第1个回答 2016-05-03
建议你去 调查圈 搜索一下,它上面有问卷搜索的按钮,在输入框上输入“员工满意度”,就有相应的问卷出来了。
可供参考。 然后你还可以试着在这个系统注册个免费用户,试着按上面的提示把你的问卷模型做在里面,预览效果,修改问卷,设置问卷的属性。本回答被提问者采纳
相似回答
简述
360度
考评的实施程序。
答:
1)确定进行面谈的成员和对象。2
)有效进行反馈面谈,及时反馈考评的结果,帮助被考评人员改进自己的工作,不断提高工作绩效,完善个人的职业生涯规划。(5)效果评价。1)确认执行过程的安全性。360度考评中包括上级、下级、同事及其他人员的评价,要检查信息收集的过程是否符合评价的要求,并验证各种评价结果的...
如何
做
360度测评
答:
匿名评估
。为了保证评价结果的可靠性,减少评价者的顾虑,一般采用匿名的方法。同时,为了使参与评价者能够客观地进行评价,还要进行专门的评分方法训练。及时反馈。360度评估强调及时、客观的反馈,能够促使被评价者正确认识自我,改善行为表现。以促进发展为主要目的。在360度评估的结果反馈中,均设有专门的...
360度
考核法的实施步骤
答:
有效实施
360度
考核应遵循以下步骤:(1)确定360度考核法的使用范围只有确定了360度考核法的使用范围,才能将这有限的资源在已经确定的范围内发挥出最大的作用。倘若公司内部
员工
的互相信任程度比较低,最好不要引入360度考核法对员工进行评价。(2)设计考核
问卷
通常,实施360度考核法可采用问卷法。问卷法分...
公司年终要进行
360度
考评,请问
如何
才能做好360度考评,需要注意什么?_百...
答:
在
员工
尚未熟悉
360度
考评,且对此系统尚未
建立
起信心之前,以评估训练需求为切入点倒是很不错的开始。一旦充份沟通评量的目的纯粹是为了了解被评估人的优势及需要发展的方向,使公司能提供适当课程或发展计划等,评估人其实是站在帮助被评估人的立场,协助其了解自己需要加强的地方,此时,据实评分的比例便...
如何
做
员工360度
绩效评估
答:
四
360度
考核软件和平台的选取 平台或者软件的选取也很重要,通过传统的纸张问卷发放,回收,统计,耗费大量精力,如果临时增减1人,调整测评指标,那么工作量非常巨大, 我们公司,最终采用第三方平台:问评网askform.cn的360度评估系统,可以在线
创建测评问卷
,批量导入
员工
名单,通过邮件系统定向邀请测评人...
360
评估该
怎么
搞?流程包括哪些内容或部分?
答:
关注 展开全部 问评网的
360度
测评功能流程。 1 在线
创建测评问卷
2 导入
员工
名单,包括上下级关系3 通过系统邮件进行通知邀请,跟踪回答进度,适时提醒4 全部完成后,或者设置完成率截至后,设置权重 5 导出360度测评报告。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 更多回答(1) 其他...
如何
进行
360度
评估
答:
否则容易因为隐私保护问题造成团队矛盾和
员工
流失。评价的内容、方法和对象在前期准备阶段确定后,就是评价的实施阶段。很多公司在这一步都会选择外包服务,R公司也不例外,选择
360度
对人评价体系。那么接下来我就给大家展示一下基于这个系统的具体操作步骤。a)
创建360
评估活动并输入评估
问卷
。企业可以在系统后台创建一个...
360度
评估的维度和操作方法?
答:
360度
评估流程是: 1、访问AskForm问智道,针对职位在线
创建问卷
、名单关系导入、指标权重制定,通常是基于领导力模型或者素质模型的。 2、然后导入
员工
名单, 匹配上下级关系,邮件邀请
测评
人
评测
,安排这个人的上级、下级、平级针对这个人进行评分,由AskForm问智道系统自动发送并且会适时跟踪进度提醒。 3、...
如何
进行
360度
评估
答:
以某公司为例,他们采用了
360度
评估来评估
员工
的工作表现。在评估过程中,他们明确了评估目的和标准,选择了合适的评估参与者,并设计了详细的评估
问卷
。评估结果反馈给员工时,他们采用了建设性的方式,帮助员工理解自己的优点和不足,并制定了具体的改进计划。经过一段时间的实践,他们发现员工的工作表现...
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