公司的管理上有一定的问题，该不该主动向领导提出来呢？

Question

如题所述

Answer 1

注重维护领导形象，提出意见建议的时候。建议您在私底下或是民主生活会等时机提出，既反映了意见建议，又让领导发现了你工作方式的成熟，老板大怒，叫把那两个广东师傅找来，谁知这两个师傅连一个月工资都没有要连夜回广东了。这个事故没有使企业成功开业，而且出丑就不用说了，领导听了觉得有道理，后来经过多方咨询和了解，他们的答复是公司不能免责，该补助金必须由公司承担。于是我把律师和劳动仲裁委员会的意见形成了报告。

帮助而不打扰，协助而不干扰。不放马后炮，但也不操之过急。在领导需要的适当时候提出建议，是及时雨，是领导欢迎的。你服务于公司，公司支付你相应的报酬。你提出的建议，最终的落脚点一定是可以让公司获得更大的利益。几乎所有领导都不喜欢部下对企业发展提建议意见，为什么？因为管理者与被管理者思考的问题不在一个层面上；还因为领导才是企业发展的第一责任人，他对企业要负全部责任。

对于刚愎自用的领导，可以不提建议，提建议也没有任何的用处，反倒让自己陷入被动的局面。提建议要分时机与场合，要顾及领导的颜面，但问题有时需要平衡很多客观因素，所以我们的建议也不会绝对的被采纳，这时不要耿耿于怀就好。提建议这件事情，下属的态度要谦虚，抱以善意，说话注意分寸，始终注意自己的下属角色。如果你是中层干部，更要发挥出助手、参谋和桥梁的作用。

给领导提建议的时候，要注意场合。建议在私下里提，不要在大庭广众之下。要考虑到领导的面子和影响。

Answer 2

不应该。因为你是员工。有很多的领导听不进去员工的意见。所以不要给自己惹事了。

Answer 3

你凭什么能断定有问题。挑毛病大家都会，关键你还得会提出解决方案，如果你有解决方案，那就大胆向领导提出来。

Answer 4

还是需要的，因为只有提了出来才可以建立一个更好的企业，有更好的一个工作环境。