资深HR是如何在众多面试者中挑选合适的人的？

Question

如题所述

Answer 1

资深HR是如何在众多面试者中挑选合适的人的？

1.要明确招聘要求、岗位职责，构建基于公司文化特色的岗位素质模型，明确岗位所需的一般素质和专业素质的重点项目和层次，拟定笔试试题和结构化面试试题。优秀的思维能力、语言表达能力和写作能力:作为一名合格的管理顾问，应届毕业生需要较强的逻辑思维、演绎思维和归纳思维能力，才能更好地把握问题的关键点，结构化思维解决方案，撰写项目成果报告，同时具备优秀的语言表达能力，将解决方案的内容清晰完整地表达给客户。

2.具备优秀项目管理的潜质:项目管理能力主要体现在工作计划、会议组织、时间管理、沟通能力和人际理解能力。在审查简历和面试时，应该严格检查这些品质和技能。面试时，被面试者在谈及自己的职业规划或目标工作类型时，可能会说希望有一份稳定的工作或稳定的发挥空间。那么，盲目求稳的受访者可能在之前的工作过程中经历了更多的变化，可能是主观原因导致频繁跳槽，也可能是客观原因导致不断跳槽。总之这个求职者的稳定性不好。

3.面试的时候，面试官越是回避谈工资或者钱，或者直接说不在乎工资或者钱，可能潜意识里就越在乎钱，然后即使进入公司，也很可能因为工资达不到理想水平，再次跳槽，追求更高的工资。面试过程中，如果被面试者表现出一种安静平和的状态，那么他可能是一个非常自信、有实力的人，或者他在工作之外有丰富的经验，或者他可能有一个良好的家庭条件，从而培养出一种自信、大方的气质。特别需要强调的是，对于招聘来说，本质是找到与岗位要求相匹配的人才。工作匹配是前提，然后找到更好的人才，而不是说一个人越好越好。

Answer 2

会根据面试者的能力方面，实力方面，教育方面，素质方面和道德方面来挑选适合的人。因为这些方面对一个人来说很重要，而且也可以体现出一个人的发展前景，所以我们在面试的时候，一定要注意这些方面的问题。

Answer 3

要看对方的学历，对方的性格，以及对方的办事能力和工作经验，以及毕业的大学和所学的专业，还有就是可能会看工作经验。

Answer 4

他们是非常了解公司的一些需求的，他们在招聘的时候会全面的了解这个人，这样的话可以挑选出非常适合的人。