一、以“德”立威
作为领导德要配位，特别要注重非权力的影响，不摆“官架子”，不打“官腔”，能与员工们打成一片。不能高高在上，不能满嘴脏话、废话，不能辱骂员工。否则，员工会认为这样的领导素质差，品德极坏，不会追随你。好性格是职场上的“绿卡”，是一种自然的人格魅力，能让员工不知不觉中受到影响。
二、放权，挑好领头羊
自己作出了决策，在执行过程当中副职或者下属总有人提出一些质疑甚至是坚决反对，有的老板不知道该怎么办，有的甚至妥协了。这时，你可以在团队中挑一个说话比较有号召力，能力还不错的员工做团队的领头羊，潜移默化的让他做团队的二把手。这样一来，团队成员不仅会听从他的指挥，还可以解放你的时，让你做出更多有价值的事情。
三、以“言”立威
作为新领导有雄心壮志可以理解。但对新单位的工作、人员和环境尚未了解之前，千万不要轻易给员工许下承诺。一旦你说了，就要做到。否则，员工就会认为你言而无信，以后就很难相信你。所以，领导说话要一言九鼎，这样才能让员工信服，也是树立自己的诚信。
四、戒掉情绪，对事不对人
戒掉情绪很容易理解，一切无关工作目标的情绪不要带到工作上，否则只会影响你的决策。我们要做到对事不对人，只针对任务完成的情况进行评估，而不能因为管理者自己的好恶、依赖个人感情来评估。当然，我们在管理过程中，也要注意处理合适的方式，不起事也不必要怕事。
五、接受被误解的事实
在职场上，保持良好的心态很重要。如果你是新手管理，你需要做的是转变自己的思维，让自己从一个执行层转换到管理层，然后再去思考问题，你会觉得事情简单许多。当然，对于个别特例，员工实在不不理解你的做法，甚至不去执行，态度上出现了问题，这种时候，该拿出威严就拿出威严。你能站上这个位置，证明你的能力是没有太大问题的。