预测是进行科学决策的前提，它是根据所研究现象的过去资讯，结合该现象的一些影响因素，运用科学的方法，预测现象将来的发展趋势，是人们认识世界的重要途径。所谓财务预测，就是财务工作者根据企业过去一段时期财务活动的资料，结合企业现在面临和即将面临的各种变化因素，运用数理统计方法，以及结合主观判断，来预测企业未来财务状况。
财务基础资料测算是在经过专案建设必要性审查、生产建设条件评估和技术可行性评估之后，并在市场需求调查、销售规划、技术方案和规模经济分析论证的基础上，从专案评价的要求出发，按照现行财务制度规定，对专案有关的成本和收益等财务基础资料进行收集、测算，并编制财务基础资料测算表等一系列工作。
动态投资回收期是考虑资金的时间价值时收回初始投资所需的时间，应满足下式：
前t项之和（CI-CO)（1+i）（-t)次方=0
式中：i—为基准收益率或贴现率； —动态投资回收期。
具体可以参考《财务管理》找一本中级会计职称考试的《财务管理》课本就可以了。里面有！
不是境况造就人，而是人造就境况。
11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。
12、要铭记在心：每天都是一年中最美好的日子。
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隋玉琴
简体：隋繁体：隋五行：金笔画：17阴阳：阳拼音：sui
简体：玉繁体：玉五行：木笔画：5阴阳：阳拼音：yu
简体：琴繁体：琹五行：木笔画：13阴阳：阳拼音：qin
【隋玉琴 天格分析】
【吉凶】大吉
【等级】上上等
【五行】天格属阴金
【总述】[ 铁镜重磨 ] 权威显达，博得名利，且养柔德，功成名就
【基业】[ 基业 ] 将星、文昌、太极、畜产、财帛、技艺
【家庭】[ 家庭 ] 有祖宗庇廕之福，心慈口硬，宜守和平，可望圆满
【健康】[ 健康 ] 身心健康如万年之蛇，可望长寿
【象解】铁石心发达运具备，有权力智谋。颖性非凡，志望一立必破万难达到目的，成就功业，博得名利。惟自信心过强而又乏包容之心，恐招事非诱发非难。宜养柔德，且慎勿骄
【隋玉琴 人格分析】
【吉凶】大凶
【等级】下下等
【五行】人格属阴木
【总述】[ 秋草逢霜 ] 秋草逢霜，困难疾弱，虽出豪杰，人生波折
【基业】[ 基业 ] 远洋、天乙、君臣、将星、劫煞、破财
【家庭】[ 家庭 ] 六亲无力，自立成家
【健康】[ 健康 ] 常有暗疾，难医或短命
【象解】秋草逢霜之象，脆弱无力。骨肉离散，孤独生涯，百事不如意，徒劳无功，懦弱病弱，挫折困难，孤寂乏力，逆境不平，为此数者人生的写照。但也有伟人、豪杰出此数者，不过其人生多波折
【隋玉琴 地格分析】
【吉凶】大吉
【等级】上上等
【五行】地格属阴金
【总述】[ 铁镜重磨 ] 权威显达，博得名利，且养柔德，功成名就
【基业】[ 基业 ] 将星、文昌、太极、畜产、财帛、技艺
【家庭】[ 家庭 ] 有祖宗庇廕之福，心慈口硬，宜守和平，可望圆满
【健康】[ 健康 ] 身心健康如万年之蛇，可望长寿
【象解】铁石心发达运具备，有权力智谋。颖性非凡，志望一立必破万难达到目的，成就功业，博得名利。惟自信心过强而又乏包容之心，恐招事非诱发非难。宜养柔德，且慎勿骄
【隋玉琴 总格分析】
【吉凶】大吉
【等级】上上等
【五行】总格属阳土
【总述】[ 高楼望月 ] 温和平静，智达通畅，文昌技艺，奏功洋洋
【基业】[ 基业 ] 将相、学士、文昌、艺术、财库、田宅、工商、温柔
【家庭】[ 家庭 ] 上流家庭，可望圆满
【健康】[ 健康 ] 安稳余庆，健康自在，若被天格克者，病苦亦有之
【象解】温良和顺之象。有智达的能力，在文艺技术方面定能发展，取得成功。若怀大志成就大业者，须用最大气力，以补不足之威势。因其缺少胆略气魄，故此数实为保守平安的吉数。此数最适合女性，男性用则倾向消极
【隋玉琴 外格分析】
【吉凶】大凶
【等级】下下等
【五行】外格属阴火
【总述】[ 破兆之数 ] 家庭缘薄，孤独遭难，谋事不达，悲惨不测
【基业】[ 基业 ] 暗禄、美貌、艺术、流浪、红艳、劫财
【家庭】[ 家庭 ] 骨肉疏远，离祖迁居；自家兄弟全无份，外处交友却有缘
【健康】[ 健康 ] 面板病、感冒、风邪，先天五行相合者则健康；此数之男女均属好貌
【象解】浮沉不定，多破兆。家属缘薄，六亲无靠，骨肉分离，丧亲亡子、孤独、不如意、烦闷、危难、遭厄、灾祸迭至。为人慷慨，施恩招怨，劳而无功，辛苦凄惨。若其他运数配合不宜者，有伤天寿。然此数之人颖悟非凡，若“三才”配置善良者也会有极少数的怪杰、伟人成就大业
【隋玉琴 三才分析】
【数理论述】成功运被压抑，不能伸张，迫害殊多，常见不安不满，有害脑疾、急变急死或境遇变动灾害繁多。[凶]
01、总论：精神多苦闷，困难重重之象，六亲难靠，靠自力更生，能克服艰难而成功者有之，又有外伤、多病之兆，大都中年前劳碌不安。天运五行属木之人，中年后能够成功发展。
02、性格：有助人之本性，而为他人多劳，一心一意为赚钱而努力，也有中途自暴自弃而沦落者，只要忍耐行事，成功是有望的。
03、意志：意志不够坚定，常凭构想而行事，缺乏实际，耐力不足，处事会有冲动之象。
04、事业：如摒弃依赖之心，早做自力谋生打算，任何艰难挫折当做一种大考验，培养耐力自能成功。
05、家庭：父母无荫，六亲无助，夫妻多争吵，子女不敬，家庭欠温暖。
06、婚姻：男娶好胜固执之妻，婚后不圆满；女嫁顽固性急之夫，婚后多争执。
07、子女：子女个性顽强，与父母意见不和，从小要多予管教。
08、社交：人缘社交均不错，心情时好时坏不稳定，往外发展，成功较快。
09、精神：外表乐观，事事难如愿，心情多苦闷，精神不安定。
10、财运：早期财运不佳，中年后财利可得，大都误打误中而得财。
11、健康：易患肝胆机能、筋骨酸痛、肺病、神经衰弱、精神分裂症等，慎防外伤急厄。
12、老运：一生操劳苦闷，老景转入佳境，但精神仍孤独不安。
【成功影响】命运被压抑，导致不良的结果，易得脑部疾病和神经衰弱，呼吸器官等难治之症。[凶]
【基础影响】境遇变动异常，常受压迫，常受部下的攻击，如做针毡之上，不安定因素伴随一生。[凶]
【人际影响】贵人相助，人缘颇佳；爱好社交，受人尊重；好财利，勤俭持家；仁慈可喜，善于社交。三才不良者不遇。[吉]
【性格影响】性情多好静，富于理智。温厚中带有华丽气质具有不屈不挠的精神。表面看来似非大活动家，其内部蕴含着相当实力，必取得相当的成功。其人生虽属渐进型，但终能为人首领。还可获得家庭的幸福，但其人含有嫉妒心，大都好财利。
【爱情分析】
【爱情宫位】琉璃宫
【爱情因子】外表冷漠但内心火热，对于爱情，属于琉璃宫的你在表面上总是木呐寡言，容易制造枯燥无聊的冷场反应，在爱情关系中明显处于被动接受的角色，如果对方热情不够，则两人的感情平淡如水。虽然你容易给人淡然的态度，但并不表示你不在乎对方，通常你与情人相处时会比较重实际，不懂得经营生活情趣，但你的感情相当专一，是个一辈子只希望谈一次恋爱的人。
【神秘地带】你的性情很温和，对感情这件事，有时会显得无所谓的样子，在爱情中的你很被动消极，也不喜欢别人对你死缠烂打般的追求。对你有意思的人，一定得表现的不急躁，而且必须慢慢培养感情，刚开始，可能全都会是对方在付出，你却没有任何反应，感觉你被动到了极点。但其实你只是一个对爱情经营相当笨拙的人，也不善于表达内心的想法，很多时候你在心中其实非常在意对方，但就是会一副冷淡无所谓的态度，让人因误会而却步。你不太会花言巧语，比较倾向用实际的行动表达你的感情，而只要对方想做什么，你都会配合、支援，绝对是一个忠诚的贤内助。
【最佳恋人】凤凰宫、银霞宫
【最逊情侣】紫槐宫、琉璃宫
【姓名总评】 83.66 分
财务管理中，贯彻的是收付实现制，而非权责发生制，客观上要求在财务管理过程中做到现金收入（流入）与现金支出（流出）在数量上、时间上达到动态平衡，即现金流转平衡。保持现 *** ）、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说，财务管理过程，也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否，直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约（合同）、企业章程及内部财务管理制度，均是企业处理财务关系的规范。
企业预算管理有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中，根据专业分工所造成的各专业部门之间资讯的不对称性，销售部门掌握著企业未来销售情况，如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能(如以销定产)，销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的资讯，与各部门共享；但如果预算的目标之一是发挥管理控制职能(如作为业绩评价标准)，销售部门就可能会有意低估未来的销售收入，从而有利于其业绩评价。然而，低估会相应造成生产计划的减少，企业生产就不能达到效率最高的状态。再如在根据预算划拨各部门资金时，各部门为了在资金使用上有较大的自由，并且能控制更多的资金，可能会虚夸本部门的资金需求量，从而造成资金的浪费，这显然也有悖于预算管理进行沟通协调的本意。
因此，为了解决上述职能之间及部门之间的矛盾，在预算管理实践中，一方面应当让各部门参与到预算的制定中来，促进资讯最大范围的流动，使预算编制的沟通更为细致，增加预算的科学性和可操作性。另一方面，过去很多企业只是由财务部门完成预算并进行实施，降低了预算的权威性，造成企业预算软约束，解决这一问题则需让企业最高领导参与制定预算并拥有最后决策权，唯此才能从整个企业的大局出发，制定出切实可行的预算方案。
为促进企业进一步建立健全内部约束机制，改善目前企业管理不够规范的现状，不断提高企业的管理水平，我们要讨论一下如何对企业推行预算管理。
企业预算管理体系的基本内涵和内容
预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：第一，制定计划，预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能使管理者考虑各种可能的情形；第二，促进合作与交流，总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联络，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落；第三，有助于业绩评价，通过预算管理各专案标的预测、组织实施，能促进企业各专案标的实现，保证企业各专案标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式；第四，激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。
预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工的积极性，是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程，是促使企业效益最大化的坚实的基础。
企业实行预算管理中存在的问题
问题之一，有些企业预算管理的概念不清。目前有些企业还将经营计划与预算管理混为一谈，以为只要将各个时期的经营计划安排好，就是做好了预算管理，其实这是误区。国内实行预算管理较好的企业以实践经验证明，经营计划与预算管理有着本质的区别。
问题之二，有些企业没有完全建立推行两级预算制度的组织。全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验，对企业的发展起著举足轻重的作用。如何保证确立预算目标的合理性和确保预算的顺利执行，预算组织体系的建立在预算管理体系中将起主导作用。目前煤炭企业及其基层单位的各种预算管理多数是处于松散型的，即使是一些实行了预算管理的企业，其预算的范围还没有渗透到企业全部的经营活动中去，究其原因，与没有建立一个强有力的预算管理组织体系有直接的联络，致使企业实行预算管理的目标编制、考核与监督都不能落实到实处，预算管理的作用得不到真正发挥。
问题之三，现有预算管理有待于充实完善。目前多数煤炭企业内部的营业预算、资本预算、筹资预算等整体的预算管理体系还没有形成，有的只是在进行企业内部或某项业务的管理，甚至处于“各自为战”的局面，其结果是企业整体预算体系不能建立，这些都不利于企业的整体预测和决策，也直接影响企业战略目标的实现。
问题之四，企业内部的财务预算管理还不到位。部分企业的管理者对预算管理体系重视不够，煤炭企业中部分单位尽管已经实行预算管理，但没有以科学求实的态度认真编制，而是流于形式。仅此一条，就使煤炭行业各企业预算管理体系的建立，显得基础薄弱。
问题之五，预算目标考核不力。目前在已实行预算管理的企业中，较普遍地存在着考核不力的现象，具体表现是考核部门不明确，考核内容不具体，考核不能形成制度化，考核标准随意性强，致使预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施。
对建立企业预算管理体制的设想
提高对预算管理的认识。广泛宣传实行预算管理的重大意义，直至宣传到每位员工。预算管理不只是财务部门的工作，而是整个企业内部各项资源的最优整合，它的系统性和战略性要求企业销售、生产等各业务部门共同参与，仅仅依靠财务部门是不可能单独完成预算管理重任的。要使大家认识到，实行预算管理是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置，提高企业的执行质量，真正实现企业价值最大化,也使职工的人生价值得到充分的体现。
借鉴国内外预算管理方面的先进经验，对各级相关的管理者进行预算管理的培训。
建立两级预算管理委员会，从组织体系上保证预算体系的建立。
确立完整的预算管理程式，保证预算管理体系的完整实施。在建立各级预算管理委员会的基础上，按照营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算的要求，由各职能部门设计出具有自身特色的预算管理指标，最后拿出符合本企业的各项预算管理指标和办法，在本单位全面推行预算管理。
建立健全内部规章制度和严格的考核机制，确保预算管理体系真正发挥效益。各企业应结合自身特点制定好各自的《预算管理办法》、《实施细则》等内部规章制度，严格预算的约束机制，规范完善企业预算管理工作。由各级预算管理委员会定期召开各项预算执行分析考核会议，将预算管理与激励机制相结合，对完成指标的给予奖励，没有完成指标的给予惩罚。针对预算执行偏差，各预算执行部门应实事求是、认真分析其原因，向各级预算管理委员会提出解决方法或建议，保证企业预算目标得以实现，促进企业不断前进和发展。
比率测演算法是 倒扣测演算法 的延伸，它是依据 成本利润率 来测算单位产 品 目标成本 的一种 预测 方法。 这种方法要求事先确定先进的成本利润率，并以此推算目标成本， 这种方法常常用于 新产品 目标成本的预测。
记得采纳啊
用irr函式计算内部收益率 用npv函式计算净现值 或者用pv函式计算净现值
如果把各年的净现金流量告诉我 我可以帮你算内部收益率
如果还告诉我基准折现率 我可以帮你算净现值