预测是进行科学决策的前提,它是根据所研究现象的过去资讯,结合该现象的一些影响因素,运用科学的方法,预测现象将来的发展趋势,是人们认识世界的重要途径。所谓财务预测,就是财务工作者根据企业过去一段时期财务活动的资料,结合企业现在面临和即将面临的各种变化因素,运用数理统计方法,以及结合主观判断,来预测企业未来财务状况。
财务基础资料测算是在经过专案建设必要性审查、生产建设条件评估和技术可行性评估之后,并在市场需求调查、销售规划、技术方案和规模经济分析论证的基础上,从专案评价的要求出发,按照现行财务制度规定,对专案有关的成本和收益等财务基础资料进行收集、测算,并编制财务基础资料测算表等一系列工作。
动态投资回收期是考虑资金的时间价值时收回初始投资所需的时间,应满足下式:
前t项之和(CI-CO)(1+i)(-t)次方=0
式中:i—为基准收益率或贴现率; —动态投资回收期。
具体可以参考《财务管理》找一本中级会计职称考试的《财务管理》课本就可以了。里面有!
不是境况造就人,而是人造就境况。
11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。
12、要铭记在心:每天都是一年中最美好的日子。
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隋玉琴
简体:隋繁体:隋五行:金笔画:17阴阳:阳拼音:sui
简体:玉繁体:玉五行:木笔画:5阴阳:阳拼音:yu
简体:琴繁体:琹五行:木笔画:13阴阳:阳拼音:qin
【隋玉琴 天格分析】
【吉凶】大吉
【等级】上上等
【五行】天格属阴金
【总述】[ 铁镜重磨 ] 权威显达,博得名利,且养柔德,功成名就
【基业】[ 基业 ] 将星、文昌、太极、畜产、财帛、技艺
【家庭】[ 家庭 ] 有祖宗庇廕之福,心慈口硬,宜守和平,可望圆满
【健康】[ 健康 ] 身心健康如万年之蛇,可望长寿
【象解】铁石心发达运具备,有权力智谋。颖性非凡,志望一立必破万难达到目的,成就功业,博得名利。惟自信心过强而又乏包容之心,恐招事非诱发非难。宜养柔德,且慎勿骄
【隋玉琴 人格分析】
【吉凶】大凶
【等级】下下等
【五行】人格属阴木
【总述】[ 秋草逢霜 ] 秋草逢霜,困难疾弱,虽出豪杰,人生波折
【基业】[ 基业 ] 远洋、天乙、君臣、将星、劫煞、破财
【家庭】[ 家庭 ] 六亲无力,自立成家
【健康】[ 健康 ] 常有暗疾,难医或短命
【象解】秋草逢霜之象,脆弱无力。骨肉离散,孤独生涯,百事不如意,徒劳无功,懦弱病弱,挫折困难,孤寂乏力,逆境不平,为此数者人生的写照。但也有伟人、豪杰出此数者,不过其人生多波折
【隋玉琴 地格分析】
【吉凶】大吉
【等级】上上等
【五行】地格属阴金
【总述】[ 铁镜重磨 ] 权威显达,博得名利,且养柔德,功成名就
【基业】[ 基业 ] 将星、文昌、太极、畜产、财帛、技艺
【家庭】[ 家庭 ] 有祖宗庇廕之福,心慈口硬,宜守和平,可望圆满
【健康】[ 健康 ] 身心健康如万年之蛇,可望长寿
【象解】铁石心发达运具备,有权力智谋。颖性非凡,志望一立必破万难达到目的,成就功业,博得名利。惟自信心过强而又乏包容之心,恐招事非诱发非难。宜养柔德,且慎勿骄
【隋玉琴 总格分析】
【吉凶】大吉
【等级】上上等
【五行】总格属阳土
【总述】[ 高楼望月 ] 温和平静,智达通畅,文昌技艺,奏功洋洋
【基业】[ 基业 ] 将相、学士、文昌、艺术、财库、田宅、工商、温柔
【家庭】[ 家庭 ] 上流家庭,可望圆满
【健康】[ 健康 ] 安稳余庆,健康自在,若被天格克者,病苦亦有之
【象解】温良和顺之象。有智达的能力,在文艺技术方面定能发展,取得成功。若怀大志成就大业者,须用最大气力,以补不足之威势。因其缺少胆略气魄,故此数实为保守平安的吉数。此数最适合女性,男性用则倾向消极
【隋玉琴 外格分析】
【吉凶】大凶
【等级】下下等
【五行】外格属阴火
【总述】[ 破兆之数 ] 家庭缘薄,孤独遭难,谋事不达,悲惨不测
【基业】[ 基业 ] 暗禄、美貌、艺术、流浪、红艳、劫财
【家庭】[ 家庭 ] 骨肉疏远,离祖迁居;自家兄弟全无份,外处交友却有缘
【健康】[ 健康 ] 面板病、感冒、风邪,先天五行相合者则健康;此数之男女均属好貌
【象解】浮沉不定,多破兆。家属缘薄,六亲无靠,骨肉分离,丧亲亡子、孤独、不如意、烦闷、危难、遭厄、灾祸迭至。为人慷慨,施恩招怨,劳而无功,辛苦凄惨。若其他运数配合不宜者,有伤天寿。然此数之人颖悟非凡,若“三才”配置善良者也会有极少数的怪杰、伟人成就大业
【隋玉琴 三才分析】
【数理论述】成功运被压抑,不能伸张,迫害殊多,常见不安不满,有害脑疾、急变急死或境遇变动灾害繁多。[凶]
01、总论:精神多苦闷,困难重重之象,六亲难靠,靠自力更生,能克服艰难而成功者有之,又有外伤、多病之兆,大都中年前劳碌不安。天运五行属木之人,中年后能够成功发展。
02、性格:有助人之本性,而为他人多劳,一心一意为赚钱而努力,也有中途自暴自弃而沦落者,只要忍耐行事,成功是有望的。
03、意志:意志不够坚定,常凭构想而行事,缺乏实际,耐力不足,处事会有冲动之象。
04、事业:如摒弃依赖之心,早做自力谋生打算,任何艰难挫折当做一种大考验,培养耐力自能成功。
05、家庭:父母无荫,六亲无助,夫妻多争吵,子女不敬,家庭欠温暖。
06、婚姻:男娶好胜固执之妻,婚后不圆满;女嫁顽固性急之夫,婚后多争执。
07、子女:子女个性顽强,与父母意见不和,从小要多予管教。
08、社交:人缘社交均不错,心情时好时坏不稳定,往外发展,成功较快。
09、精神:外表乐观,事事难如愿,心情多苦闷,精神不安定。
10、财运:早期财运不佳,中年后财利可得,大都误打误中而得财。
11、健康:易患肝胆机能、筋骨酸痛、肺病、神经衰弱、精神分裂症等,慎防外伤急厄。
12、老运:一生操劳苦闷,老景转入佳境,但精神仍孤独不安。
【成功影响】命运被压抑,导致不良的结果,易得脑部疾病和神经衰弱,呼吸器官等难治之症。[凶]
【基础影响】境遇变动异常,常受压迫,常受部下的攻击,如做针毡之上,不安定因素伴随一生。[凶]
【人际影响】贵人相助,人缘颇佳;爱好社交,受人尊重;好财利,勤俭持家;仁慈可喜,善于社交。三才不良者不遇。[吉]
【性格影响】性情多好静,富于理智。温厚中带有华丽气质具有不屈不挠的精神。表面看来似非大活动家,其内部蕴含着相当实力,必取得相当的成功。其人生虽属渐进型,但终能为人首领。还可获得家庭的幸福,但其人含有嫉妒心,大都好财利。
【爱情分析】
【爱情宫位】琉璃宫
【爱情因子】外表冷漠但内心火热,对于爱情,属于琉璃宫的你在表面上总是木呐寡言,容易制造枯燥无聊的冷场反应,在爱情关系中明显处于被动接受的角色,如果对方热情不够,则两人的感情平淡如水。虽然你容易给人淡然的态度,但并不表示你不在乎对方,通常你与情人相处时会比较重实际,不懂得经营生活情趣,但你的感情相当专一,是个一辈子只希望谈一次恋爱的人。
【神秘地带】你的性情很温和,对感情这件事,有时会显得无所谓的样子,在爱情中的你很被动消极,也不喜欢别人对你死缠烂打般的追求。对你有意思的人,一定得表现的不急躁,而且必须慢慢培养感情,刚开始,可能全都会是对方在付出,你却没有任何反应,感觉你被动到了极点。但其实你只是一个对爱情经营相当笨拙的人,也不善于表达内心的想法,很多时候你在心中其实非常在意对方,但就是会一副冷淡无所谓的态度,让人因误会而却步。你不太会花言巧语,比较倾向用实际的行动表达你的感情,而只要对方想做什么,你都会配合、支援,绝对是一个忠诚的贤内助。
【最佳恋人】凤凰宫、银霞宫
【最逊情侣】紫槐宫、琉璃宫
【姓名总评】 83.66 分
财务管理中,贯彻的是收付实现制,而非权责发生制,客观上要求在财务管理过程中做到现金收入(流入)与现金支出(流出)在数量上、时间上达到动态平衡,即现金流转平衡。保持现 *** )、社会公众等利益主体之间的财务关系。从这个角度来说,财务管理过程,也是一个协调各种利益关系的过程。利益关系协调成功与否,直接关系到财务管理目标的实现程度。国家法律法规、企业契约(合同)、企业章程及内部财务管理制度,均是企业处理财务关系的规范。
企业预算管理有两项职能,即管理决策和管理控制,不同职能对预算管理体系的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中,根据专业分工所造成的各专业部门之间资讯的不对称性,销售部门掌握著企业未来销售情况,如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能(如以销定产),销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的资讯,与各部门共享;但如果预算的目标之一是发挥管理控制职能(如作为业绩评价标准),销售部门就可能会有意低估未来的销售收入,从而有利于其业绩评价。然而,低估会相应造成生产计划的减少,企业生产就不能达到效率最高的状态。再如在根据预算划拨各部门资金时,各部门为了在资金使用上有较大的自由,并且能控制更多的资金,可能会虚夸本部门的资金需求量,从而造成资金的浪费,这显然也有悖于预算管理进行沟通协调的本意。
因此,为了解决上述职能之间及部门之间的矛盾,在预算管理实践中,一方面应当让各部门参与到预算的制定中来,促进资讯最大范围的流动,使预算编制的沟通更为细致,增加预算的科学性和可操作性。另一方面,过去很多企业只是由财务部门完成预算并进行实施,降低了预算的权威性,造成企业预算软约束,解决这一问题则需让企业最高领导参与制定预算并拥有最后决策权,唯此才能从整个企业的大局出发,制定出切实可行的预算方案。
为促进企业进一步建立健全内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不断提高企业的管理水平,我们要讨论一下如何对企业推行预算管理。
企业预算管理体系的基本内涵和内容
预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具。预算具有以下优点:第一,制定计划,预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标,同时能使管理者考虑各种可能的情形;第二,促进合作与交流,总预算能协调组织的活动,使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联络,预算是一个有效的沟通手段,能触及到企业的各个角落;第三,有助于业绩评价,通过预算管理各专案标的预测、组织实施,能促进企业各专案标的实现,保证企业各专案标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种好的管理模式;第四,激励员工。预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来,促进发展,有助于增强预见性,避免盲目行为,激励员工完成企业的目标。正是由于预算管理具备以上优势,它才能在大企业中得以广泛应用,并取得了好的效果。
预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部的管理灵活运用于预算管理的全过程,是促使企业效益最大化的坚实的基础。
企业实行预算管理中存在的问题
问题之一,有些企业预算管理的概念不清。目前有些企业还将经营计划与预算管理混为一谈,以为只要将各个时期的经营计划安排好,就是做好了预算管理,其实这是误区。国内实行预算管理较好的企业以实践经验证明,经营计划与预算管理有着本质的区别。
问题之二,有些企业没有完全建立推行两级预算制度的组织。全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,对企业的发展起著举足轻重的作用。如何保证确立预算目标的合理性和确保预算的顺利执行,预算组织体系的建立在预算管理体系中将起主导作用。目前煤炭企业及其基层单位的各种预算管理多数是处于松散型的,即使是一些实行了预算管理的企业,其预算的范围还没有渗透到企业全部的经营活动中去,究其原因,与没有建立一个强有力的预算管理组织体系有直接的联络,致使企业实行预算管理的目标编制、考核与监督都不能落实到实处,预算管理的作用得不到真正发挥。
问题之三,现有预算管理有待于充实完善。目前多数煤炭企业内部的营业预算、资本预算、筹资预算等整体的预算管理体系还没有形成,有的只是在进行企业内部或某项业务的管理,甚至处于“各自为战”的局面,其结果是企业整体预算体系不能建立,这些都不利于企业的整体预测和决策,也直接影响企业战略目标的实现。
问题之四,企业内部的财务预算管理还不到位。部分企业的管理者对预算管理体系重视不够,煤炭企业中部分单位尽管已经实行预算管理,但没有以科学求实的态度认真编制,而是流于形式。仅此一条,就使煤炭行业各企业预算管理体系的建立,显得基础薄弱。
问题之五,预算目标考核不力。目前在已实行预算管理的企业中,较普遍地存在着考核不力的现象,具体表现是考核部门不明确,考核内容不具体,考核不能形成制度化,考核标准随意性强,致使预算考核不能保证企业预算管理体系的全面实施。
对建立企业预算管理体制的设想
提高对预算管理的认识。广泛宣传实行预算管理的重大意义,直至宣传到每位员工。预算管理不只是财务部门的工作,而是整个企业内部各项资源的最优整合,它的系统性和战略性要求企业销售、生产等各业务部门共同参与,仅仅依靠财务部门是不可能单独完成预算管理重任的。要使大家认识到,实行预算管理是企业建立自我约束、自我控制、自我发展良好机制的有效办法,预算管理能使企业的各类资源得到最优配置,提高企业的执行质量,真正实现企业价值最大化,也使职工的人生价值得到充分的体现。
借鉴国内外预算管理方面的先进经验,对各级相关的管理者进行预算管理的培训。
建立两级预算管理委员会,从组织体系上保证预算体系的建立。
确立完整的预算管理程式,保证预算管理体系的完整实施。在建立各级预算管理委员会的基础上,按照营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算的要求,由各职能部门设计出具有自身特色的预算管理指标,最后拿出符合本企业的各项预算管理指标和办法,在本单位全面推行预算管理。
建立健全内部规章制度和严格的考核机制,确保预算管理体系真正发挥效益。各企业应结合自身特点制定好各自的《预算管理办法》、《实施细则》等内部规章制度,严格预算的约束机制,规范完善企业预算管理工作。由各级预算管理委员会定期召开各项预算执行分析考核会议,将预算管理与激励机制相结合,对完成指标的给予奖励,没有完成指标的给予惩罚。针对预算执行偏差,各预算执行部门应实事求是、认真分析其原因,向各级预算管理委员会提出解决方法或建议,保证企业预算目标得以实现,促进企业不断前进和发展。
比率测演算法是 倒扣测演算法 的延伸,它是依据 成本利润率 来测算单位产 品 目标成本 的一种 预测 方法。 这种方法要求事先确定先进的成本利润率,并以此推算目标成本, 这种方法常常用于 新产品 目标成本的预测。
记得采纳啊
用irr函式计算内部收益率 用npv函式计算净现值 或者用pv函式计算净现值
如果把各年的净现金流量告诉我 我可以帮你算内部收益率
如果还告诉我基准折现率 我可以帮你算净现值