你好：
三点估算 （估算活动持续时间 工具）
公式:Te=(To+4Tm+Tp)/6
To为基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间
Tm为基于活动最有可能活动持续时间
Tp为基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间
Te为预期活动持续时间
三时估演算法把非肯定型问题转化为肯定型问题来计算，用概率论的观点分析，其偏差仍不可避免，但趋向总是有明显的参考价值，当然，这并不排斥每个估计都尽可能做到可能精确的程度。
看似表面坚强 勇敢 每天都是嘻嘻哈哈的 有说有笑 满不在乎 什么都是无所谓的摸样等
其实内心却是伤心的 无人可以触碰的
这类人生活的很辛苦 看似平静 “内心”翻滚 就是这样的吧
bim专案管理：建筑资讯模型(Building Information Modeling)是以建筑工程专案的各项相关资讯资料作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字资讯模拟模拟建筑物所具有的真实资讯。
BIM的英文全称是Building Information Modeling，国内较为一致的中文翻译为:建筑资讯模型。由于国内《建筑资讯模型应用统一标准》还在编制阶段，这里暂时引用美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义，定义由三部分组成:
1.BIM是一个设施(建设专案)物理和功能特性的数字表达;
2.BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的资讯，为该设施从建设到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程;
3.在专案的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改资讯，以支援和反映其各自职责的协同作业。
本意是分子动力学概念全称 Mean Square Displacement,即均方位移。概念 液体和气体分子不会待在一个固定位置，而是不停移动的。引入到专案管理可能就是指专案要素环境时刻发生著变化，专案组人员要时刻跟踪、分析。只是个人理解，仅供参考。
心态决定一切，只要看你的想法。
悲观
对世事所怀消极的看法。相对乐观而言。今也指失望
悲观情绪
乐观
是一种处世哲学精神，是不论顺境、在残酷的事实都能从内心保持着积极向上的精神，这是一种充满正能量的处世哲学。
工作分解结构（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果为导向对专案要素进行的分组，它归纳和定义了专案的整个工作范围每下降一层代表对专案工作的更详细定义无论在专案管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制专案变更的重要基础。专案范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个专案的综合工具。
WBS具有4个主要用途：n WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助专案经理和专案团队确定和有效地管理专案的工作。
n WBS是一个清晰地表示各专案工作之间的相互联络的结构设计工具。
n WBS是一个展现专案全貌，详细说明为完成专案所必须完成的各项工作的计划工具。
n WBS定义了里程碑事件，可以向高阶管理层和客户报告专案完成情况，作为专案状况的报告工具。
WBS是面向专案可交付成果的成组的专案元素，这些元素定义和组织该专案的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该专案的范围。WBS每下降一层就代表对专案工作更加详细的定义和描述。专案可交付成果之所以应在专案范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：n 防止遗漏专案的可交付成果。
n 帮助专案经理关注专案目标和澄清职责。
n 建立视觉化的专案可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
n 帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
n 帮助专案团队的建立和获得专案人员的承诺。
n 为绩效测量和专案控制定义一个基准。
n 辅助沟通清晰的工作责任。
n 为其他专案计划的制定建立框架。
n 帮助分析专案的最初风险。
WBS的最低层次的专案可交付成果称为工作包（WorkPackage），具有以下特点：n 工作包可以分配给另一位专案经理进行计划和执行。
n 工作包可以通过子专案的方式进一步分解为子专案的WBS. n 工作包可以在制定专案进度计划时，进一步分解为活动。
n 工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。用于在组织之外分包时，称为委托包（CommitmentPackage）。
n 工作包的定义应考虑80小时法则（80-HourRule）或两周法则（Two Week Rule），即任何工作包的完成时间应当不超过80小时。在每个80小时或少于80小时结束时，只报告该工作包是否完成。通过这种定期检查的方法，可以控制专案的变化。
1. 建立WBS的方法建立WBS是指将复杂的专案分解为一系列明确定义的专案工作并作为随后计划活动的指导文件。建立WBS的方法主要有以下几种：
n 使用指导方针。一些像美国国防部（DOD）的组织，提供MIL-STD之类的指导方针用于建立专案的WBS. n 类比方法。参考类似专案的WBS建立新专案的WBS. n 自上而下的方法。从专案的目标开始，逐级分解专案工作，直到参与者满意地认为专案工作已经充分地得到定义。该方法由于可以将专案工作定义在适当的细节水平，对于专案工期、成本和资源需求的估计可以比较准确。
n 自下而上的方法。从详细的任务开始，将识别和认可的专案任务逐级归类到上一层次，直到达到专案的目标。这种方法存在的主要风险是可能不能 完全地识别出所有任务或者识别出的任务过于粗略或过于琐碎。
2.建立WBS的基本要求建立WBS时需要满足以下几点基本要求：n 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。
n WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
n 一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。
n WBS必须与实际工作中的执行方式一致。
n 应让专案团队成员积极参与建立WBS，以确保WBS的一致性。
n 每个WBS项都必须文件化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
n WBS必须在根据范围说明书正常地维护专案工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
3.WBS的表示方式WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩排的表格表示。
在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在专案管理软体中。
4.WBS的分解方式WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：n 按产品的物理结构分解。
n 按产品或专案的功能分解。
n 按照实施过程分解。
n 按照专案的地域分布分解。
n 按照专案的各个目标分解。
n 按部门分解。
n 按职能分解。
专案管理的WBS是工作分解结构的意思。建立WBS是把专案可交付成果和专案工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
WBS的定义
WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是专案管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对专案要素进行的分组，它归纳和定义了专案的整个工作范围每下降一层代表对专案工作的更详细定义。无论在专案管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制专案变更的重要基础。专案范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个专案的综合工具。 WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：
就是做一个专案目标结构，将专案涉及工作划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联络，又参加产品或专案小组的工作的一种结构，专案小组和负责人也是临时组织和委任的，任务完成后就解散，有关人员回原单位工作，将各人员归向划出矩阵方便管理。
首先，要有"期望如此"的梦想与希望，非常乐观地设定目标，这比什么都重要。
而在制定计划的阶段，要以"无论如何都要成功"的强烈意志，悲观地审视目标和构想，设想到一切可能发生的问题，慎重周密地思考对策。
在实行阶段，则应抱着"一定能成功"的自信，积极乐观、毫不动摇地实施下去。
“浴缸曲线”（又称U型曲线）是一个常用术语，用于描述半导体产品随时间变化的瞬时故障率的通用曲线。尽管特定的半导体产品的实际故障率曲线差异很大，此通用曲线仍然是一些通用属性的有用示例。这些是基于通用资料在最坏情况下的样本。
浴缸曲线是指产品从投入到报废为止的整个寿命周期内，其可靠性的变化呈现一定的规律。如果取产品的失效率作为产品的可靠性特征值，它是以使用时间为横座标，以失效率为纵座标的一条曲线。因该曲线两头高，中间低，有些像浴缸，所以称为“浴缸曲线”。
浴缸曲线(Bathtubcurve,失效率曲线)实践证明大多数装置的故障率是时间的函式，典型故障曲线称之为浴缸曲线，曲线的形状呈两头高，中间低，具有明显的阶段性，可划分为三个阶段：早期故障期，偶然故障期，严重故障期。
“浴缸曲线”代表了半导体产品寿命的三个主要阶段：
早期故障率阶段：此阶段的特点是初始故障率相对较高，然后迅速下降。此特性并非在所有产品中都表现显著。此阶段的故障率通常按“每百万缺陷数”
(dppm) 进行衡量。
稳定状态阶段：此阶段具有相对恒定的故障率，在器件的使用寿命期间保持稳定。按“FIT”单位或“故障间隔平均时间”
(MTBF) 小时数描述此故障率。
损耗阶段：此阶段代表内在损耗机制开始居主导地位的点，故障率开始呈指数上升。产品寿命通常定义为从初始生产至损耗开始的时间。