六西格玛六步法不是DMAIC。
六西格玛六步法是：
1、确立一个有价值的六西格玛设计项目
2、聆听顾客的声音
3、开发概念
4、设计最优化
5、验证最优化的设计
6、记录经验
DMAIC是：
1、界定阶段
2、衡量阶段
3、分析阶段
4、改进阶段
5、管制阶段
DMAIC模型是实施6sigma的一套操作方法。6sigma的创立者摩托罗拉设计的是著名的实现6sigma的六步法。各种实施操作的方法大同小异，目标更是一致，实现6sigma质量水准。
扩展资料
DMAIC模型的特点：
1、6西格玛项目所要解决的问题是从顾客端追溯分解而来的，是从组织发展战略与目标追溯分解而来的。每一个6西格玛项目都应支持顾客满意程度的改善，支持组织的战略目标的实现。对管理者来说，需要“做正确的事情”，而不仅是“把事情作正确”。
同时，在项目定义阶段还需要将间题充分分解，将每一个项目界定在一个合理的范围内，使其在3-6个月的时间内能够完成。一般来说，从顾客或组织发展目标着手的问题，如果不能很好地分解的话，在有限的资源和有限的时间内是很难完成的。
组织既需要关注长期的成功，也需要看到短期努力获得的回报。没有短期的成功也就不会有长期的成功。
2、每个6西格玛项目的结果必须是突破性的。因此，每个项目都必须设立挑战性的目标。一般说来，6西格玛项目应实现将缺陷降低70%-80%的改进目标，同时必须获得一定的经济效益。比如，要求每个项目每年要获得20万元以上的成本节约等。
6西格玛项目在目标定义上是有严格的要求的。一个组织投入资源开展6西格玛项目，应该得到最大程度的回报，不论是对顾客满意程度还是对企业经营业绩来说。
参考资料来源：
参考资料来源：