十七局集团四公司浦东铁路项目部搭建科学管理平台

Question

如题所述

Answer 1

十七局集团四公司浦铁项目部根据在上海浦东施工的特殊环境要求，超前谋划，搭建科学管理平台，有声有色地上演向管理要效益、要质量、要安全的活剧。
　　开工伊始，项目部就建立健全了安全质量、操作规程、文明施工、环境保护、成本控制、技术管理等十多项管理制度，形成了职责清晰、分工明确、责权利均衡、奖罚分明、科学规范的管理机制。他们抓住软基施工这一重点工序和关键环节，反复试验，不断优化施工方案，终于摸索出“水泥搅拌桩和袋装沙井填淤治淤”、“二层格栅正三角布置”等施工方法，解决了治理软基、淤泥等施工问题。
　　在质量管理上，始终贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，各级质检人员定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检，采取措施，精益求精，不懈追求，力建精品工程，确保一次成优。在业主委托铁三院专家进行的质量检测中，其工程合格率100%，优良率90%以上，获得上海浦东铁路发展有限公司、上海天佑工程咨询公司的一致好评。
　　项目管理的根本出发点是兑现合同承诺，满足业主要求。四公司浦铁项目把不断满足业主要求作为项目管理的出发点，把业主是否认同、满不满意作为评价各项工作优劣的唯一标准。他们不仅在安全、质量、环保、文明施工、成本管理上下工夫，而且重视满足业主的工期需求，结合项目实际和各阶段的具体情况开展了“岗位立功竞赛”、“岗位技术比武”、“建设大上海，大干红五月，为集团公司增光”等竞赛活动，充分发挥了竞赛活动在工程施工中的“催化剂”作用，在全线掀起了一个又一个施工高潮，使各项工作一路遥遥领先，提前两个月完成主体工程。在业主组织的综合评比中，以“质量优，速度快，安全好”稳居第一，成为全线观摩学习的榜样，获得广泛赞誉，为公司在上海树立了良好的企业形象，赢得了后续工程。