作为人力资源管理者，要怎样帮助外聘的高级人才在企业发挥作用呢？

Question

如题所述

Answer 1

作为人力资源管理者，要怎样帮助外聘的高级人才在企业发挥作用呢？

   一个企业的核心竞争力就是人才，人力资源管理者，要怎么帮助高级人才在企业发挥作用呢？

1.首先，公司需要制度好规章制度，对外聘的高级人才做好管理和监督。无规矩不成方圆，对于人才要有压力，才会有动力。

  人不是机器，都是会犯错误的。所以需要人力资源管理者做好规划，哪里需要就把外聘的高级人才放到哪里。

2.其次，把适合的人放在合适的位置。就是说让外聘的高级人员多做一些他所擅长的工作，进行科学研究，发挥最高效的作用。

  可以对高级人才进行职业和职位评估，需要达到什么目标，形成明文规定和制度流程。

3. 还需要及时和高级人才进行沟通和交流，对工作的方方面面进行反思和检查，改正，提高工作效率。不能让其只埋头做事，不抬头看路。

  要去了解市场的发展和规律，多借鉴优秀的方案和工作策略。

4.第四，人类资源管理者还需要建立合理的工资薪酬体系，设立科学的绩效考核激励制度。提高高级人才的工作积极性和主动性。体现多劳多得，公平合理地分配原则。

5.第五，设计好高级人才的人员培训系统。

   现在是个学习型的社会，员工也比较看重发展空间和能力的提升。多开展学术交流讨论会，鼓励员工学习，并给予一定的奖励。

  一个只让员工埋头做事情，不学习，不了解市场，不懂得法律制度，那么这样的企业无异于是无证驾驶，对个人和企业来说，都是一件高风险的事情。

  总结，要帮助外聘的高级人才在企业发挥作用，就需要做好管理，制定好公平合理的制度。不能放任其自由发货，车不开，都会生锈。何况是人，人需要不断激励，指定好目标。需要不断学习，不断完善管理，提升能力和工作效率。

Answer 2

人力资源管理者在把人招到公司以后，一定要将人安排在一个合适的位置，一定要充分考虑到对方的能力和特长，而不要为了方便就胡乱的安排。

Answer 3

给他介绍公司的情况，这样他就对公司有一个大致的了解，就能够施展自己的才能。

Answer 4

外聘的高级人才一般会在企业的发展中起到核心的作用，尤其是技术方面的支持。 Hr应该严格把关。