要么给供应商的付款周期过长，要么借债经营。第一、政策层面1、由于国药器械公司基本是混合所有制，均合作股东所占股权均在1/3及以上，形成了事实上对
注册资本增减等重大方面的一票否决权，所以通过增资方式来解决
资产负债率高的问题，存在操作困难.2、在企业所签订的投资协议，特别是对赌期的投资协议中，基本只约定了收入及利润的考核指标，但对资产负债率的约定不明确，也造成了合作伙伴对资产负债率这个指标重视程度不够。第二、市场层面1、在没有全面集配的情况下，部分企业的
净利率水平高于贷款水平，也造成了部分企业，无形加大了
财务杠杆。2、为了完成由于代理厂家的销售任务指标，各企业的存货均处于较高的库存状态，不合理占用了资金，造成了企业的不得不新增负债，也抬升了资产负债率。3、
应收账款居高不下的原因....第三、业务层面1、由于企业两头大中间小的代理模式，使企业的预付款项也处于高位运行。2、对试剂类、病理，检测类的企业，由于采用租赁，分期收款等方式的类投放业务，均使企业占用的是长期资金较多，使企业负债无形增加。3、部分医院的变相收取集大额配保证金也是原因之一。4、部分医院采用超三年及以上的分期付款方式采购。第四、内部管理层面1、财务对同一客户，同一供应商同时挂账，没有按企业的应收、应付、预收、预付、其他应收，其他应付科目进行核销及报表的重分类，人为造成了资产负全债率高。2、在实务中，没有根据企业的实际情况设计并执行具体的融资方案，使业务资金需求与改善报表质量形成有机的整体。在期未，形成了报表上的资产增加，而负债得不到减少，造成了资产负债率的人为提高。3、应跟合作伙伴形成协同，在业务发展需要增加注册资本时，应在
公司章程方面及投资协议方面需作出强制规定。