如何管理不求上进，喜欢找借口的下属？

Question

如题所述

Answer 1

首先要明白一点，你的任何下属不给力，都是你没带好的结果。问题是在你，而不是你的下属，因为你拿了比他们更高的工资，就要教会他们怎么去做！合理衡量下属的“管理成本、培养成本”，如果有些下属“管理成本过高（比如说你不盯着他就玩游戏翘班）”，那就逐渐收回他的权利。如果有些下属“培养成本过高（怎么教都学不会，人很笨）”那就多给机会让他操作、练习、培训。慢慢收回他的工作和权利，安排给其他人做。着手招聘新人，新人培训好之后，把这个不给力的下属开掉。

Answer 2

直接给建议吧，不过给之前说好每个人有每个人的风格，我没到那个看出你风格的道行，就说说我面对这种情况的处理方式吧：首先分析自己的问题，看自己是否过度承诺，看自己和对方的沟通有无问题，对对方的工作安排有无问题。然后，找对方开诚布公的谈判，简单但真诚的说出自己的问题，让对方说出他的想法，互相说过心理话之后，讨论下一阶段的工作计划或是让对方做个工作计划过来。人心都是肉长的，少有顽固不化之徒，若有，我也认为是自己感化道行不够，感化完之后，观察对方工作表现，有小进步立即鼓励，小错误忍着不说。

Answer 3

单独给这个产品设置一个绩效和薪酬体系，有奖有罚，你设的奖励制度必须是他能看见的而不是画大饼的那种没有希望的奖励制度。他手上的工作设立目标，就是必须达到什么样的效果，如果有他不会不懂不理解可以沟通协助。每个事务设置期限，延迟必须给出合理的理由，否则扣绩效。说起主动性，我觉得可能是这个人没有上进心，没有什么刺激到他的自尊，他的工作做的不好的时候，你可以严肃且正确的指出他的问题，你想办法刺激一下，让他有些挫败感，承认自己的不足。

Answer 4

多催,还要搞好关系,这个很复杂,你要先看你手上有多大的权利,和对他工作的了解程度,如果你对他的工作门儿清,那就把他的工作细化,然后进度的节点安排好,到时间完不成任务就罚啊,没有罚的权利就完不成任务跟他一起加班啊,活儿没干完就走,耽误别人工作能行么?死盯住他,加完班还得给点儿好处.

Answer 5

说说我自己吧，现在在考虑离职了。什么原因呢？感觉看不到希望，然后讨厌加班，老板似乎也觉得我很差劲，想换个环境，换种方式可能会好些。我刚来这里工作的时候，也是第一份正式的工作，什么都要学，学是没错，可是刚来的的时候带的人不用心，问下就不开心，完全都是自学，自学也不知道学到什么歪门邪道上去了。以至于一切都是乱七八糟的。也不太想干了。放弃这个公司了。这时候的我觉得应该需要沟通，引导。我也想过改变啊，最后还是失败了。然后那个说的绩效评价只对还有兴趣，有上进的人有用，还是沟通最重要。我想说你们管理犯错的时候不要只有骂，只有骂。