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如何正确认识绩效管理
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推荐答案 2017-07-23
1、绩效管理，是激励员工业务奋发向上，创造收入；
2、绩效管理，是提拔一线员工，培训、考核制度，进阶的有效吸引人才手段；
3、绩效管理，不是哪一种工资的压榨，更不是拉近人事关系权利。
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如何正确认识绩效管理
答：
1. 要充分地认识到：HR、管理者和老板所谈的绩效管理是不同的
。HR：MBO、KPI、OKR、BSC等绩效考核手段；管理者：如何考核、如何管理、如何监督；老板：业务增长缓速但成本上升过快，如何采用更好的管理方式让员工的收入与贡献挂钩。2. 绩效管理是一个管理工具，作为管理工具，那么他对于企业而言是用作...
如何正确认识绩效管理
答：
1、通过绩效考核管理实现公司目标，绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁
。2、通过绩效考核管理实现“共赢”，绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。3、通过绩效...
如何正确认识绩效管理
答：
可以从以下几个方面重点考虑：
A、树立正确的考核理念：要认识到绩效考核是企业的一种管理手段
，能够提升公司内部管理，但不能解决所有的问题。同时，绩效考核没有绝对的公平、合理，只能做到相对公平、相对合理。B、考核指标要有针对性：考核某个岗位某个指标，其必须能够直接决定该项指标的达成或者能够间接...
如何正确认识
"
绩效管理
答：
绩效管理是以目标为导向
，将企业将要达成的战略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为。绩效管理...
对
绩效管理
的
认识
答：
绩效管理
首先是管理。因为它涵盖了管理的所有职能:计划、组织、领导、协调、控制,是管理者日常管理的一部分。绩效管理是管理者和员工就工作目标与
如何
达成目标达成共识的过程。该过程是由员工和他的管理者之间达成的承诺来保证完成的,并在协议中对下面相关的问题有明确的要求和规定。 对绩效管理的
认识
1.绩效管理不...
如何正确认识绩效管理
答：
绩效管理是一种通过对员工工作表现进行评估、反馈和改进的管理方法。正确认识绩效管理对于企业的发展和员工的职业发展都具有重要意义。以下是关于
如何正确认识绩效管理
的几点建议：绩效管理不仅仅是考核：绩效管理不应该仅仅是对员工工作表现的考核，而应该是对员工工作表现进行评估、反馈和改进的管理方法。绩效...
如何正确认识绩效管理
答：
正确
的
认识
应该是:人力资源部门只是
绩效管理
的组织协调部门,各级管理人员才是绩效管理的主角,各级管理人员既是绩效管理的对象(被考核者),又是其下属绩效管理的责任人(考核者)。
如何
改变员工存在的上述认识呢?首先要进行思想灌输,使他们改变大业务员的思维定势,认识到管理的重要性;第二要对管理者进行管理尤其是绩效...
如何正确认识绩效管理
答：
1、让员工走出“绩效就是扣工资”的思想误区，为员工量身订制“赏罚分明”机制，给员工安全感；2、强化绩效的监管机制，防止管理层“放水”，让绩效考核流于形式无法发挥应有的作用；3、
绩效管理
三维度：只能全力以赴、不能尽力而为，因为目标只有一个！4、从岗位职责提炼KPI，推动权责利体系建设；从...
如何
做好
绩效管理
答：
其所接受培训的重点也不同。对于部门负责人必须着重于提高其人力资源管理能力，通过对其人力资源管理相关知识和技能的培训，可以加强其培养下属的能力，以促进员工素质的提高。对于员工而言，培训重点主要在于绩效管理正确理念的宣贯，以帮助其
正确认识绩效管理
，消除抵触情绪，积极参与其中。
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