当时雷军刚从金山退下来，当起了天使投资人。他看好智能手机行业的发展趋势，于是就投了魅族。这之前，魅族是一家家族式企业，什么都是黄章一个人说了算。如果作为一家小公司，这没什么大问题，但是要做大的话，这就不是优势，反而是阻碍了。于是雷军找了职业经理人来帮忙打理业务，黄章主抓产品本身。但黄章对股权看得很紧，连白永祥这样的创始人都没有期权相关激励。雷军就建议黄章给核心团队一些股份，不然很容易被别人挖走。但黄章不以为然，觉得就算被挖走了，他自己一样能干。
雷军作为技术大牛对电子类东西本来就有兴趣，在武汉大学提前修完学分，毕业时写软件已是百万富翁，所以对魅族有兴趣，并介绍大佬林斌给黄章，要黄章分点股份给他收心，奈何黄章格局太小，雷军与之深入接触后，发现做手机也就那么一回事，而且自己人也有，钱也有，还不如自己弄，就创办小米。
据黄章讲当年雷军以投资人的接近魅族，获取了很多商业机密。但是从现在小米的规模和布局来看，就算是不接触魅族也依然能做成，关键在于别人的格局和视野。相反魅族在现在这种市场里走得越来越困难。理念不一样，格局不一样。看到现在的小米，黄章肯反思方显大度。毕竟小米和魅族的路线不同，走出来的路也不一样
雷军像极了乔布斯，有魄力，有眼光，但并不是技术性人物，雷军刚介入手机行业的时候，一定是借鉴了很多黄章的思路和想法，当时的黄章绝对是国内对手机理解极深刻的人物。但无可厚非，谁不想自己按自己想法发展，特别是雷军，不要忘了他是投资人啊，所以有了思路，最终他会用强大的资本力量击败了黄章。或者说，雷用资本结合早期黄章的理念击败了黄章。这一切，多像曾经的乔布斯。
不管是什么东西，只要你晓得你会失去它，自然就会爱上它了——GK切特斯顿
雷军
雷军的营销手段的确高超，小米手机的营销的成功有目共睹。先看看创造的成绩：
2011年9月5日，小米正式开放网络预订，半天内预订超30万台，取得了重大的成功；
2011年12月18日，小米手机1第一次正式网络售卖。5分钟内30万台售完；
2012年11月19日，中午12点，第二轮小米210万台于2分29秒售完，第六轮小米1S青春版30万台于12分02秒售罄；
2012年11月25日，中午12点，小米手机1S青春版第八轮20万台开售，在18分12秒内售罄；
2012年11月29日，中午12点，第三轮小米MI215万台于1分43秒售罄；
2012年12月14日，20万台小米手机开放购买活动其中10万台小米手机2在2分17秒售罄；10万台小米手机1s青春版在14分55秒售罄；
2012年12月28日，年末专场25万台小米手机在16分9秒售罄，其中小米2在2分56秒售罄。
小米让世界刮目相看。
小米
从心理学角度看待小米的营销成功则很好解释。
小米的饥饿营销在心理学中应用了做稀缺原理。
稀缺原理就是：当选择自由受限时，保护自由的需求使我们想要它们的愿望愈发强烈。通俗点讲就是物以稀为贵。
雷军的饥饿营销当时也是基于当时的现实情况：
市场竞争不激烈
替代品少或者替代品性价比低
产品质量优异及有大量的品牌忠诚者
雷军利用小米手机的高性价比以及“为发烧而制”的品牌理念迅速让小米手机深入人心。如果换做现在就不一定那么成功了，因为是因为当时还没有比小米更好的高性价比替代品。现在替代品到处都是，比如华为、OPPO....
利用稀缺原理得做得很好的“唯品会”，它里面的商品都是有时限的，错过了可能就没有了，不仅如此，在你把衣服加入购物车后它仍然在倒计时，十五分钟后购物车将清空，除非你付款成功，否则你看上的商品随时可能售空，这是我所见过的利用稀缺原理利用得最好的。
唯品会
最近达芬奇画作《救世主》售出4.5亿美元创拍卖纪录，又就是一个很好的例证，稀缺原理利用恰当，就会给产品带来巨大的利润以及巨大的关注度，
达芬奇的《救世主》
当我们学会从心理学来看待身边的事情时，我们就可以更清楚的看清事物的本质了！
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小米全球副总裁兼小米印度公司负责人Manu Kumar Jain宣布红米4A在印度市场开售4分钟就卖出超过25万，目前月销量已超过150万，在这样的良好形势下小米创始人兼董事长雷军宣布要占有印度线上市场的半壁江山，似乎其互联网营销已在国内遭受挫折的情况下有望在印度重演辉煌。
小米的互联网营销在国内的辉煌。小米在2011年底发售第一部手机，短短几分钟30万部手机售罄，之后这种旺销的情况一直延续到2014年，2013年下半年它推出了面对中低端市场的红米系列同样广受市场欢迎不断上演短时间内抢光的火热场面，这推动它在2014年三季度冲上国产第一和全球第三的位置。
2014年小米进入印度市场，将互联网营销模式复制过去，同样取得了成功，其多款手机在印度市场也不断上演着迅速售罄的现象，当年四季度小米在印度智能手机市场夺得市场份额第五、中国手机品牌在当地的领头羊地位。
导语：为什么小米雷军那么受人尊敬？
关于“为什么小米雷军那么受人尊敬？”这个问题，小编整理了多个来源的用户回答，供大家更全面的了解。
1、以下观点被58人点赞、并有15个交流讨论：
雷军身价900多亿，不仅是小米的CEO，还是猎豹移动、YY、金山的董事长。雷军是中国第一批程序员中的佼佼者，创办中国第一代电商网站卓越网，后卖给亚马逊，曾带领金山上市，是创办小米神话的领导者，是带领小米复盘的核心人物，是米家生态链的掌舵者。是雷军撕下了智能手机高价面纱，让国人用到了价优质廉的智能手机，因为雷军是唯一没有背景，完全依靠自己的努力成就一番事业的。大家不要小看这一个成绩，世界没有任何一家手机公司销售下滑后，能够成功逆转的，小米是第一家。小米为什么能够逆转，这当然和他的创始人雷军密切相关。2010年，已然功成名就的雷军爱折腾，卖掉卓越，金山，拿着三千万半路杀进手机领域，成为国内最彻底运用“互联网思维”的鼻祖，从无到有搞出2013年估值超3000亿的公司。而反观有人经常喷马云，那是因为有人认为：马云推出了淘宝，实体店生意被影响，现在开服装店、鞋子店和手机店的日子都不好过，因为现在网上什么都可以买到，不管手机还是电脑家电，直接送货上门，大家一般都会说“都是马云搞电商搞得”，似乎马云一搞电商，大家都没有好日子过了，但是，就算马云不搞电商也有张云李云去搞。
2、精彩回答：
原因如下：一、近乎偏执的认真、敬业。认真、敬业就已经值得别人尊敬了，更何况雷军是超级认真、敬业。在武汉大学计算机系上学时，用两年时间就修完了学分，毕业设计还被写入武大教科书。后来到金山工作，常年一天只休息4个小时左右，人称中关村劳模。再后来创办小米，又兼任不少公司的董事，吃个午饭只有几分钟的时间。无论雷军的角色如何转变，他身上的认真、敬业的劲儿未曾改变。普通人遇到风云际会，也能成功并惹来一片艳羡，但只有雷军这种踏石留印、抓铁有痕，一步一个脚印得来的成功才更让人敬佩。二、顺势而为，承认极限。这是雷军的自悟。雷军在金山可以说奉献了自己的青春，但是最后事业碰到了天花板，你再努力再顽强，都不可能有突破，所以后来离开金山创办了小米。逆势而动固然可以成功，但顺势而为方可称为通达。依仗着才华和勤奋，逆大势而强力为之，可能会成功，但事倍功半，更何况人有极限。承认极限、承认无知，这是一种睿智。三、朴实真诚。在一个采访中，雷军曾说过有小学同学来北京见他，见吧，自己工作繁忙，没有预留时间，不见吧，自己又拉不下面子，也不愿大家不开心。成功人士有很多，但还保有这种真性情的，求之当世，能有几人？
3、精彩回答：
毫无疑问雷军是位了不起的一个企业家！他敢于在外机垄断市场的时候还进军手机市场，并且在一定程度抑制了外机频频高价的肆意行为，把手机的价格拉了下来，让国人使用上了大大低于苹果、三星的实惠价格手机，迫使手机进入到较为良性的竞争中！诚然雷军是靠组装起家，但万事开头难，谁不是从小到大，从无到有呢？当年苹果手机好，但也大多不是自己的技术和配件，也是组装机！区别就是苹果天价，雷军实在价，性价比占优，价格更亲民！但是企业的生存强大最终还是要靠独立自主的科技，因此小米也在不断加强并拥有自己的科技，并与国产科技最强的老大华为深入合作，树立更强民族品牌！企业要生存，市场靠竞争，小米、OPPO等民族品牌在华为的带领下科技为先，不断创造着惊喜，已经大大削弱了外机的垄断，国产品牌市场占有率同步上升占优，是国人们愿意看到的，带给我们更多的是实惠，即便是苹果粉也能因此受益良多，果8被华为Mate10强大的科技性能被迫降价1300就是一个例子！打虎亲兄弟，上阵父子兵！希望民族品牌们共同加油，一直能保持给国人更先进实惠的产品体验！
4、精彩回答：
这个问题问的不好很简单他做了让人值得尊敬的事情以前他在金山的时候不了解他后来因为小米1的出现喜欢他然后去看了他的经历简历更确定他是非常不错的一个老板他不成功简直没道理一直到现在的小米帝国我太爱他了和华猥琐的某余不是一个档次还有些用水果老年机的人早年喷小米是屌丝我一直笑到现在
5、精彩回答：
《猎场》里郑秋冬说过，人要做就做强大且让人尊敬的人！强大说的是能力，尊敬说的是强大能力下还能保持的上乘品行。问题中的尊敬，我觉得更多的是米粉才有的感受，他们了解小米文化，价值观，使命，用过小米产品，看过雷军的发布会，知道小米一步步成长的历程。让人尊敬的第一点：能力！那么雷军有哪些能力让人佩服呢？这里不展开，只说关键点1.学霸，年轻的金山掌门人，成功的投资人2.小米，小米生态链，新零售生态，米粉文化/经济，新国货，智能家居，黑科技探索3.与BAT能和谐相处这么强大的能力下，雷军传递的品行是什么呢：1.实在，真诚（每次解释货不够，我TMD都被说服了）2.使命感及正能量：让每个人都能享受科技的乐趣！永远相信美好的事情即将发生！3.因为米粉，所以小米。品行不够的人悟不透商业的本质。他把客套话变成了开疆拓土的动力之源。得粉丝者得天下！这么厉害又这么看透商道的人怎么不受人尊敬呢。