第1个回答 2019-03-25
、要做好长期培训需求的调研,制定有针对性地培训计划
这要根据公司内部或各部门来了解情况,看看每天能有多少时间可用于此计划,公司有没有这样的一个场所供这样的计划举行,需要培训那方面的知识,在培训中可能会遇到那些问题?可以先计划好,也可以边开始边了解问题加以解决,不要把问题拖到明天,这样会影响培训计划的进展。当然,最重要的是团队缺乏什么?需要什么?团队的目标是什么?
2、用人所长,培训由内部人员来做,可以结合案例来讲解
其实每个人都有自己的闪光点,都有不为人知的光鲜的一面,这样组织培训的目的就是要大家把自己出色的东西展示出来,可以减少员工间的互相不服气,增进彼此的了解,同时也可以检验一下员工的培训能力,因为这项能力是作为管理人员的必备技能,所以可以为以后的升迁提拔作依据。并且也要收集一些案例,在培训的时候可以讲解分析,从中得到新的体会。
3、培训方式避免用课堂式,最好用讨论,多提问,多启发,让受训者自己明白才能达到培训效果本回答被提问者采纳