第1个回答 2019-11-08
职场赋能
晋升的前提条件是这三件事情
1、不要总以普通员工自居，更应该把眼光放在组长身上
所谓晋升，就是找团队里最优秀的人提拔，一定是少数人的机会。
2、要学会与上级的上级来往，切莫闭关锁国。
上级的上级是一个很重要的资源，也是你成功晋升的关键。
3、要学会与其他部门打好关系，多承担对外业务。
有些聪明的员工就会选择多承担一些非本职工作，因为这些工作一般都涉及到对外，就意味着你可以认识其他部门的人。本回答被提问者采纳
第2个回答 2019-12-26
升职加薪的前提条件是：
第一，不断提高自身工作能力和价值；
第二，维护好身边同事和上级领导的关系；
第三，了解公司的企业文化和愿景；
第四，遇到问题要有独立思考，独当一面的能力；
第3个回答 2019-12-23
每个工作者都想升职加薪，想是一回事，能否如愿是另一回事。我一直提醒各位工作者，想要加薪升职的话，先要为自己增值，除了技巧技能，还有胸襟眼界。
想升职，就要懂得站高一步，代入上司老板的角色，学习用他们的角度审视局势，计划一下事情到底应该怎样做。
想加薪，首先要为自己工作的表现和成果增值。否则永远用自己的既有思维方法去做同样的事，顶多只能是个技术娴熟的技工，是个可靠的下属，仅此而已。用这个比喻可能很刻薄，但看看毕生努力艰辛、不辞劳苦、不断耕田的牛的最终下场，就是真实但非常残酷的写照。
这个世界没有保证的明天，也没有保证的收获，只有不断为自己创造新的价值才是王道。如果你可在工作岗位上，创造不能被替代的价值的话，升职加薪是肯定的。公司要是不赏识你，外面还有很多好的公司争着想让你去上班，此地不留人，自有留人处。不过，价值究竟是怎么一回事，可以如何为自己创造价值？有读者来函问我，希望我可以指点迷津一二。2019年到了，就为各位亲爱的读者送第一个「价值」锦囊。
为大家讲解之前，先和大家讲个真实故事。两个学历背景差不多、同期加入公司的年轻人A和B，能力上大家都不相伯仲。当时部门正进行拓展，有一个经理职位空缺，老板决定由其中一位升任。因为各有千秋，各位主管又有不同的意见，于是决定用一个新项目做测试，以一个礼拜为期限，评定究竟经理位谁属。
【评比】——做实事的人 vs 识做事的人
A参照公司处理项目的一向做法，用相同的方法跟着做；他仔细谨慎地算好开支预算，制订人力及资源各方面的安排，用尽了一个礼拜时间反覆推敲检查，做好计划书交给老板。至于B则有好几个不同概念，但不知道项目的成本、资源在各方面有什么条件限制，所以先向有关主管问明白，在可以调动的资源条件下，做了一份进取、一份保守的计划书，然后再向老板管理层收集意见，前后三天就做出了计划书。
结果，B的计划书以压倒性胜出，成为部门新经理，薪酬亦有非常可观的加幅。A不服，自己花一个礼拜时间，精心雕琢计算的计划书，没有可能输给一个只用三日做出来的计划书。A做的计划书没有什么纰漏差错，但完全没有任何新想法，新思路，只是照葫芦画瓢，简单来说即是墨守成规。这个经理新职位需要带领部门拓展新业务，除了需要创新思维，亦要灵活处事，懂得和各部门、各阶层协调沟通；不能闭门造车、低头苦干，而是要抬起头环顾四周，聪明地运用公司不同的资源。
再想深一层，B的计划书做好之前，老板及管理层已经有积极参与，做出来的计划书当然合大家心意。所以说；会问人，问对的人，再加上做实务、实事求是，会做人，驰骋职场有何难
第4个回答 2019-12-23
塔的前提条件就是职员要有奋斗目标，就是所谓的“不想当经理的职员不是还职员”那样的。