第1个回答 2020-04-19
做到上下同欲,达成共识。让中高层管理人员深刻的领会战略的精髓,这并非是什么很难的事情。也就解决了共识问题,我们制定出来的战略规划才有了可被执行的基础,但是共识解决了,是不是战略规划就能够落地执行了呢?当然不会那么简单,但是如果连共识都没能解决,后面的就都等于成本输入了。那么如何解决共识问题呢?复杂的问题就是答案都很简单,就是参与。要求管理层充分参与到战略规划的制定过程中来,当然这里可能要用到一些管理工具,把复杂的问题结构化,以方便管理层们将自己的思路想法高效输入,同时借助管理工具将业务层面的想法结合公司层面的目标进行有效加工,最后发生化学反应后就能够产出大家达成公司的战略规划了。借用现代工具来给企业助力,这个是很多大企业的成功之道,比如华为、天翎、蓝凌这些企业,都有督办系统来助力企业,广州的粤宝巴士就是这样,大集团大公司是一定要有工具去帮助企业战略落地,如果光靠人工的话是不现实的,很难管控,再一个的话是现代科技本身就是一个趋势。
第2个回答 2020-11-04
战略目标确定后,执行就成为关键。如果说战略是企业的“心脏”,那么执行就是企业的“手”。企业的战略再好,没有强大的执行力作保障,这个战略也只是一个梦想。今年以来,很多(特别是大公司)公司提出加快了内部管控,建立一套内部督办体系,可以把战略目标变成现实的载体。
如何强化执行力,笔者就浅谈个人的3点要点:一是信息流程。要保持企业内部、企业与外部的信息畅通,以提供及时有效的信息反馈,解决工作中存在的问题。二是运营流程。运营流程即实施步骤,它通过详细的跟进措施确保每个人都能完成自己的任务。三是人员流程。重点是搞好人力资源的开发,充分运用OA/myapps督办管理系统/薪酬系统,通过绩效考核和培训,督促到人,促成落地。
推荐使用慧企星助平台,该系统中的计划模块可以很好的规划公司战略,让公司战略通过员工每天的任务完成。
第3个回答 2020-04-17
管理为战略服务,所有督办事项应形成动态仪表监控,实现战略工作闭环,督办需要克服碎片化和行政化等管理通病,一来督办不能形成业务断点导致流程孤岛,二者督办要强调管控更要强调服务,借助天翎MyApps平台强大的报表引擎将督办事项按不同战略属性、不同组织层级、不同推进进度进行动态统计并以多样化仪表进行展示,方便领导对战略落实进行全盘把控。