如何能让员工服从管理，提高效率，增强团队凝聚力

Question

我是一名刚刚毕业的大学生，专业是企业管理
现在，在一家私营企业工作，但任生产主管。在学校所学的只是理伦知识，但实现运用的却重重受阻，因为本公司员工大部分都是亲戚组成，企业规模在100-200人之间，管理的幅度较大，人员素质较低，因为自己对生产的技术方面撑握甚少，在直接参与现场指导方面很欠缺。
公司现在员工存在服从性较差，纪律松散，质量意识薄弱，团队精神很差，工作积极性不高。
推行了很多方法不能长期而有效的贯彻执行，自己管理出身，但未能改变现状，我显得很无奈。
在此请教有经验的老前辈们都给我一点好的建议！谢谢！

Answer 1

首先你已经认识的缺点在那里了,现在就要对症下药,对于员工大多是亲戚,应该要一视同仁,树立起威信.制度要符合自身的客观条件,通过培训提高员工素质,不要只注意形式上的培训,要注重思想和心态的培训.技术人员的缺少就要对技术方面的提高.管理者处理好员工与管理者之间的人系关系,不要认为自己的制度是对的,要听听员工的意见.制度不合理应该从那急时改正.决定企业的命运是,员工与产品的质量,二者都具备了才能使企业业绩提高.

Answer 2

很正常!你既然做生产主管,自己又对生产的技术方面撑握甚少,这很难树立威信.赶快补!谦虚地向工人学习!另外,你要推行你的管理思想,必须先从改变观念和意识入手,找些类似的做得好的企业让你的同仁学习,自己找差距,所谓"标竿管理"你的上司和同仁有了感触,你再做就不一样了.

Answer 3

首先不要急于求成，冰冻三尺，非一日之寒嘛．
然后在工作中要做到 威和信并存．
威来自于 不要因为他们比你年龄大，环境熟，就觉得一定要无条件得尊敬他们．
信来自工作中的循循善诱和体现你关怀的一面，时而也可以通过，不使用一次性筷子，对某类社会丑恶现象的坚决抵触 这类非工作上的事情 来表明自己的素质和做人的态度．

总之 别急 任何人都做不到，被团队里所有人都说好．也就是说，你没办法把每个人的利益都照顾的很好．坚持自己的，就行．