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生产与运作管理企业内部设施布置的基本类型有哪些
如题所述
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推荐答案 2015-01-03
有2类:按工艺，同类设备布置在一车间。按产品，完成某个产品的所有设备布置在一个车间。
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简述
生产与运作管理的
内容
答：
1）产品开发管理。包括产品决策、产品设计、工艺选择与设计、新产品试制与鉴定管理等
。其目的是为产品生产运作及时提供全套的、能取得令人满意的技术经济效果的技术文件，并尽量缩短开发周期，降低开发费用。2）
厂房设施和机器系统购建管理
。这部分内容包括厂址选择、生产运作规模与技术层次决策、厂房设施建设、...
生产与运作管理
(第2版)内容简介
答：
设备管理：关注设备的维护、更新与优化
，以提升生产效率。质量管理：涵盖质量控制理论与实践，确保产品质量和客户满意度。新型生产运作方式及供应链管理：紧跟行业发展趋势，探讨新型生产模式与供应链策略。此教材在第1版的基础上扩展了需求分析和流程设计等内容，更契合当前人才培养的多元化需求。无论是管理类...
每周一单元:中级工商
管理
专业第三章
答：
1、在企业内部地址已经选择好
的基础
上,根据对企业内部各个库房、车间以及办公室等
和企业内部
的机器设备、运输路线进行的统筹规划和合理安排,使企业在各个方面的资源配置达到,发挥效益并且费用最小的一系列活动。 2、
生产运作
系统主要的内容就是进行设施的选址和对
设施的布置
。 (二)生产运作系统设施的选址 1.影响地址...
生产运作管理
答：
企业
战略层面，企业需选择合适的战略，如成本领先、差异化或聚焦市场，同时兼顾快速响应和职能战略。
生产运作
战略则涉及总体战略和产品设计，如一体化与模块化产品的权衡，以及预测驱动生产方式的选择。在选址
和设施布置
上，企业需考虑经济、社会和环境因素，以最大化效益。生产计划
管理
是个层次分明的过程，从...
生产与运作管理
目录
答：
1.1
生产与运作
系统及其
管理
1.1.1 生产与运作职能与系统 1.1.2 系统
类型
与融合 1.1.3 制造业与服务业趋势 1.1.4 理论发展与新趋向1.2 管理内容与决策层次1.3 案例分析1.4 练习题第2篇 生产与运作系统设计 2.1 新产品研发与服务设计 2.1.1 产品研发与步骤 2.2 服务设计...
生产与运作管理的
目标是什么
答：
2.
生产与运作
系统（设计）构建
管理包括设施
选择、生产规模与技术层次决策、设施建设、设备选择与购置、生产与运作系统总平面
布置
、车间及工作地布置等；其目的是为了以最快的速度、最少的投资建立起最适宜
企业的
生产系统主体框架。3.生产与运作系统的运行管理是对生产与运作系统的正常运行进行计划、组织和...
生产运作与管理
内容简介
答：
书中详细探讨了
生产运作与管理的基础
概念，
包括设施
规划
与布置
策略，深入浅出地讲解了需求预测与库存管理的重要性。此外，还涉及物料需求计划、
企业
资源计划等企业层面的决策工具，以及车间层的作业计划、作业控制和信息化管理实践。对于近年来兴起的先进制造理念和技术，也有详尽的介绍和应用案例分析。作为一本...
大学《
生产与运作管理
》
答：
在第一部分，
生产运作
系统设计里面，就有这么几个小分支：（1）产品开发与技术选择（2）产品和服务设址选择（3）
设施
/设备
布置
（4）工作设计和测量 在第二部分，运行，包括以下方面:(1)综合生产计划（2）库存控制（3）物料需求计划或是
企业
资源计划（4）作业计划，分制造业和服务业（5）供应链
管理
（...
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