1、立项阶段
在确定一个项目的初期,项目管理层通常热情高涨,但目标却不清晰,因此,在项目生命周期的初始阶段,最关键的工作是明确项目的概念和制定计划,并使之与未来的活动场所相适应。
2、项目启动
在项目启动阶段,项目的规划将逐步成为现实,其中包括一些为了实现项目目标而采取的实际措施与行动。在项目启动阶段,确定项目目标、前景评估,以及规划的各种专业团队,都必须与领导项目的团队进行全面合作。
3、发展成熟
在每项工作都启动以后,项目的各项工作的进展都会加快。从责任者的角度而言,在这个阶段项目的主角应该是项目团队或者个人以及此阶段的合作方。项目管理的重点,也会随着项目从早期成熟阶段,转到更接近项目完成的比较成熟的阶段,以下主要讲述几个项目管理的重点。
4、完成阶段
正如项目矩阵图中所显示的关于项目发展成熟阶段的情况,项目管理层的关注重点应该是衡量并控制项目的最后几项要素。此时项目的关键责任人,除了正在焦急等待项目最终产品或服务的项目客户之外,就是正在完成各自工作的项目工作人员和合作方。
扩展资料:
项目生命周期的特点
1、对成本和工作人员的需求最初比较少,在向后发展过程中需要越来越多,当项目要结束时又会剧烈地减少。
2、在项目开始时,成功的概率是最低的,而风险和不确定性是最高的。随着项目逐步地向前发展,成功的可能性也越来越高。
3、在项目起始阶段,项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的,随着项目的进行,这种影响力逐渐削弱了。这主要是由于随着项目的逐步发展,投入的成本在不断增加,而出现的错误也不断得以纠正。
参考资料来源:百度百科-项目生命周期
项目生命周期就是项目从启动到收尾所经历的一系列阶段,通常分为启动、准备、实施、收尾四个阶段。
项目每个阶段的核心任务是不同的。
启动阶段,需要提出一个项目,论证该项目的可行性,在这一阶段主要是提出项目概念进行项目界定,成立项目基本组织;
准备阶段,需要制定项目计划,准备项目实施所需的人财物等,在这一阶段要由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念作出具体研究和规划,制定项目的各项基本目标,再由项目发起人和业主对此审核论证、完成认定。有时也将规划开发与审核论证决策作为两个阶段;
实施阶段,需要按照计划正式执行,控制项目变更,在这一阶段需要进行项目的细节设计,并完成项目生产。有时也将细节设计与生产行为作为两个阶段;
收尾阶段,需要提交项目成果,做好总结并结束项目,在这一阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行情况和经验,解体项目组织机构。
值得一提的是,根据近年来项目管理界的研究成果,认为应在项目成果交接后设置一个对成果提供保证和进行必要改进的任务,也纳入此阶段。