如果你是一个管理者,接受了上级交给的任务,应如何带领团队完全任务?

基层主管

你好,
你的问题非常的好,也非常的大,想要回答好你的问题确实需要费一番思量,
在这里我谨就本人的一点见识与君共勉。
首先我不认为西方的管理科学是怎样的神圣,我们需要更切和实际思维导向。
一、上下同欲者胜
不管什么样的任务,也不管什么样的团队组织,没有一个统一的欲望和目标是不能成其为团队的,这是西方管理学讲的团队使命。
二、士为知己死
积极的让团队成员参与任务目标的制定与执行的过程中,甚至包括流程与制度的制定。
三、凡高大必起于毫末,凡久远必起于毫厘
关注最开始的策略和细节,如同高速公路,不要上错了路。
四、为而不争、唯其不争、夫莫能与其争
领导的艺术在于带领、引导、指引,不在于权威和指令,江海自流,曲折蜿蜒,必东到海,润物细无声的带领团队方为最高境界。
五、规矩方圆,中正外圆,守正出奇
制定规矩要严,内部执行要紧,管理人情要圆,外部事物要通,正为奇之本,奇为正之冲,无正不以立本,无奇不以致胜。

参考资料:http://hi.baidu.com/limingdongfang

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第1个回答  2009-10-06
1设法确立你的位置与权威;
2说明任务目标及完成任务对大家的好处;
3发动大家开口谈达在任务想法;
4综合大家意见及你个人腹案,确定工作计划与阶段目标,并详尽分派工作,安排下次检讨工作进度时间及方式;
5组织落实计划,协调解决过程中的问题
6定期回顾调整工作计划目标等;
7不断鼓动按进度达成最终完成任务;
8总结与肯定工作。
第2个回答  2009-10-05
看目标是什么.然后制定计划呗,计划完了怎么做呗,做的时候出问题呗,出问题了赶紧帮助解决呗.然后.....就这样了.....什么东西都是围绕能够完成任务为出发点的..
第3个回答  2021-01-15

10管理者应该如何有效的带领好部署?

第4个回答  2009-10-05
团结鼓励
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