做好绩效考核并不难，掌握要点有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

做好绩效考核一般应注意以下8个要点：

1. 要做好绩效考核的系统设计，甚至是统筹做好绩效考核的顶层设计，具体包括：制定并发布绩效考核管理办法和实施细则等相关制定；制定绩效考核工作方案。明确绩效考核标准和指标体系，明确绩效考核领导小组和工作小组等组织机构和职责分工，明确绩效等级层级或分类，明确绩效考核执行计划等。

2.要制定科学合理的考核标准和指标体系，一是要有针对性，要符合不同部门、不同岗位、不同工种的特点，避免指标或标准单一。同时，要客观，有侧重，领导和员工的考核重点不同，部门和个人的考核指标要不同，要避免指标过多或过少。二是要做好定量和定性相结合，要做好权重设计，指标的设定要善于用数说话，要注重对原始数据的考察；三是考核标准要宽严、难易适当，避免要求过高或过低，要求过高容易打击整体员工的积极性，要求过低起不到促进和鞭策作用。

3.在制定绩效考核标准和指标时，领导和员工要人人参与，做到上下协商，共同制定，一致认可。

4.要注意对考核标准和指标进行动态管理 ，定期（一般在中期）对指标完成情况进行分析，根据实际情况，适时对指标进微调，确保工作任务均衡完成。

5.在绩效考核执行过程中，要注意对考核工作人员进行培训，避免出现个人偏见和平均主义，避免评分趋于集中，一般采取按比例强制分布的形式，确定每个等级的比率。

6.要注意绩效考核的反馈，做到在绩效考核前，及时考核内容和标准反馈给员工；在考核结束后，也要及时将考核结果和分析及时公布给员工，让员工知其然也知其所以然，知道下一步的努力方向。

7.要注意对绩效考核结果的应用，将考核结果和职等晋升，评优评先，培训机会等结合起来。

8.要注意绩效考核工具的开发和使用，确保绩效考核持续改善，越来越科学合理。

Answer 2

确实，掌握以下要点可以帮助您更好地进行绩效考核：
1. 目标设定：确保为员工设定明确、具体、可衡量的目标。这些目标应该与岗位职责和组织的战略目标相一致，并能够激发员工的积极性和努力。

2. 评估标准和指标：制定科学、客观的评估标准和指标，以衡量员工的工作成果、能力和行为表现。这些评估标准应该与岗位要求和绩效目标相匹配，并能够客观地反映员工的绩效水平。

3. 规定评估周期和频率：确定绩效考核的周期和频率。通常，绩效考核可以进行年度、半年度或季度评估，具体取决于组织的需要和实际情况。确保评估的频率和周期合理，以便及时提供反馈和做出调整。

4. 收集绩效数据：收集员工的绩效数据，包括工作成果、完成的项目、客户反馈、工作质量等方面的数据。这些数据可以通过直接观察、工作报告、客户评价、同事反馈等方式获取。

5. 提供具体反馈：向员工提供准确、具体的绩效反馈。明确指出员工的优点和改进方向，并提供具体的例子和实际情况作为支持。反馈应该具有可操作性，帮助员工了解自己的绩效表现，并提供改进的建议和支持。

6. 发展计划和培训机会：基于绩效考核结果，为员工制定发展计划和提供相关的培训机会。这可以帮助员工弥补不足，提升能力，并为个人的职业发展制定明确的目标和路线图。

7. 跟踪和监督：定期跟踪和监督员工的绩效，确保目标的达成情况，并提供必要的指导和支持。及时发现问题和障碍，并与员工合作解决，以确保绩效的持续改进。

8. 管理奖励和激励：将绩效考核与奖励和激励机制相结合，以激励员工提高绩效。确保奖励制度公平、透明，并根据员工的绩效水平给予相应的回报，以激发员工的积极性和努力。

9. 持续改进和反馈循环：定期评估绩效考核的效果，并进行改进。反思过去的绩效考核经验，收集员工的意见和建议，以不断完善绩效考核体系和流程。

Answer 3

少罚多奖励 提高员工自主性，现在大多数企业的现状是家族管理的人治化严重。老板的亲戚在，绩效考核对他基本不起到什么作用。这造成了企业推行绩效考核很难。要解决这个问题，公司对高管的授权很重要。不然绩效考核就变成了家族人员与空降兵的争斗。哪怕把方式方法教了，是否执行到位也是一个问题。一旦执行、监控不到位的话，绩效考核就变成形式主义。绩效考核的激励机制应该是“少罚多奖励”，最终是要做到自发性的绩效考核。

Answer 4

首先应该设置严格的规章制度，而且也应该奖罚分明，并且也应该设立完善的考勤机制。而且也应该仔细的记录员工的绩效，并且也应该观察员工的表现和积极性。

Answer 5

要有价值驱动原则，而且要突出重点，要实行可行性的条例，要有客观公正的原则，要有职位特色的原则。