OTD为及时交付率的英文On-time Delivery的简称。
OTD管理是指管理客户下单开始跟踪整个物流过程,直到货物完全交付到客户手中整个过程的管理,涉及信息系统涉及信息系统、作业、管理、跟踪、评估、成本控制、绩效考核、售后服务全流程。他能明确各个步骤的时间节点。
扩展资料:
一、服务水平
1、缺货率=(缺货次数/顾客订货次数)×100%
2、顾客满足程度=(满足顾客要求数量/顾客要求数量)×100%
3、准时交货率=(准时交货次数/总交货次数)×100%
4、货损货差赔偿费率=(货损货差赔偿费总额/同期业务收入总额)×100%
二、储存能力与质量
1、仓库吞吐能力实现率=(期内实际吞吐量/仓库设计吞吐量)×100%
2、进、发货准确率=(期内吞吐量. 出现差错总量/期内吞吐量)×100%
3、商品缺损率=(期内商品缺损量/期内商品总数)×100%
otd是汽车行业里,订货提前期的一个专门的名词——即“订单—交付”OTD(OrderToDelivery)。
OTD在汽车行业里已经存在了很多年,是一个经常被使用也经常被混淆的概念。从字面上讲,OTD是指从下订单开始一直到拿到车辆之间所必须经历的所有流程和步骤。如果从客户的角度来看,这里的订单就是指客户订单,OTD包括了“客户—经销商—厂家—经销商—客户”的整个环节。
如果从经销商的角度来看,这里的订单就是指经销商订单,OTD包括了“经销商—厂家—经销商”,是前面的一部分环节。对于本项目要实现的OTD包含的范围就是“经销商—厂家—经销商”。
扩展资料:
订单—交付”OTD模式优点
汽车厂商经过多年的信息化建设,在销售、生产、整车物流都建立了相应的信息系统。在销售业务管理实现了DMS系统,对经销商常规订单、补充订单的提报、订单的审核、验收收车等进行管理;
在生产管理实现了ERP和MES系统,对生产计划、MRP运算、车间排产、底盘号生成、入库等进行了管理;在整车物流实现了车辆的出库、配板、在途监控、收车等进行了管理。
从某种程度上讲,汽车实现了“经销商—厂家—经销商”各个环节的业务系统,但是各个环节的信息基本上是独立在各个系统中的,所以需要一套系统将各个系统的信息串接起来,透明生产过程,拉动生产,有助于缩短OTD时间。
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